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來(lái)自一線
FROM THE FRONT LINE
2020-09-22
中復(fù)連眾(包頭)公司:以廠為家,群策群力保生產(chǎn)
復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái),為保障及時(shí)交付,進(jìn)一步提升風(fēng)機(jī)葉片制造能力,中復(fù)連眾全員上下一心、共克時(shí)艱,以“一個(gè)訂單不能漏、一個(gè)計(jì)劃不能少、一支葉片不能差”為目標(biāo),堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”,抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn),為保質(zhì)保量完成交付出策出力,涌現(xiàn)出了一批有力度、有韌勁、愛(ài)崗敬業(yè)、積極有為的先進(jìn)集體與個(gè)人。本篇為大家展示的是包頭公司“以廠為家,群策群力保生產(chǎn)”的奉獻(xiàn)精神。按照年度生產(chǎn)計(jì)劃,中復(fù)連眾(包頭)公司將承擔(dān)繁重的生產(chǎn)交付任務(wù)。自接到生產(chǎn)任務(wù)以來(lái),他們主動(dòng)扎根一線,克服人員、設(shè)備、環(huán)境等方面困難,用踏實(shí)的工作作風(fēng)和積極的工作態(tài)度樹(shù)起榜樣,帶領(lǐng)全員上下一心、群策群力保生產(chǎn)。 擠時(shí)間保生產(chǎn)。受疫情影響,生產(chǎn)保障人員減少,生產(chǎn)矛盾凸顯,公司領(lǐng)導(dǎo)以廠為家,主動(dòng)帶頭投入一線,全員響應(yīng)共同支援生產(chǎn),努力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證訂單交付?!澳茉谲囬g待,我絕對(duì)不會(huì)坐在辦公室?!睆埥】涤脤?shí)際行動(dòng)詮釋了這句話。2020年春節(jié)期間,突然爆發(fā)的新冠肺炎在全國(guó)蔓延,在這嚴(yán)峻時(shí)刻,為了不耽誤生產(chǎn)任務(wù),新任包頭公司副總經(jīng)理張健康于1月30日(大年初六)就啟程趕赴包頭,第一時(shí)間聯(lián)系當(dāng)?shù)卣玫綇?fù)工復(fù)產(chǎn)批復(fù)后,緊急組織人員開(kāi)展生產(chǎn)工作。他主動(dòng)服務(wù)、以身作則,每天準(zhǔn)時(shí)來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,始終堅(jiān)定地站在生產(chǎn)保障的第一線,當(dāng)好員工的“主心骨”。同時(shí),為了更高效地做好工作,他選擇住在廠區(qū),“萬(wàn)一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有急事,方便第一時(shí)間趕過(guò)去?!彼媚_踏實(shí)地的工作態(tài)度和高度的責(zé)任感和使命感,感染著包頭公司每一位員工,大大鼓舞了生產(chǎn)士氣,帶動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性。“好的,我下去看看。”這是技術(shù)部徐慶偉最常說(shuō)的話,謙虛謹(jǐn)慎,親力親為,為人溫文爾雅,做事雷厲風(fēng)行。在新增加的76米葉型首制品制作中,大到工裝起吊、灌注,小到鋪設(shè)纖維布,事事親為、跟蹤落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做到精益求精,用實(shí)際行動(dòng)為技術(shù)部樹(shù)起一面標(biāo)桿。 嚴(yán)質(zhì)量保生產(chǎn)。公司員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),嚴(yán)格把控材料、質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)管控,檢驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不放行。材料變更是一項(xiàng)很重要的技術(shù)變更,變更環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格的把控,細(xì)化到材料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、檢驗(yàn)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié),技術(shù)部材料管理員張宏偉就是這項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人。他為人穩(wěn)重誠(chéng)懇,具有足夠的耐心;做事認(rèn)真細(xì)致,具有高度的責(zé)任心。先后完成了LZ59.5-2MW葉型芯材、樹(shù)脂、油漆等原材料的變更跟蹤、實(shí)施及驗(yàn)證工程,確保了該葉型原材料的順利變更;同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)模具 LZ76-4.XMW模具標(biāo)識(shí)張貼、BOM建立和材料用量的跟蹤,完成了LZ76-4.XMW筋板和大梁首制品跟蹤。作為質(zhì)量部副經(jīng)理,一個(gè)在葉片行業(yè)從業(yè)五年的質(zhì)量人,一個(gè)有責(zé)任心的90后,王寶飛每次班前會(huì)上總是不厭其煩地反復(fù)強(qiáng)調(diào)“我們的責(zé)任就是抓好質(zhì)量,嚴(yán)防失控”。特殊時(shí)期,他主動(dòng)放棄休息時(shí)間,利用晚上甚至周末加班解決生產(chǎn)難題。在質(zhì)量人員緊缺的情況下,一人兼多崗,每天都是最早上班最晚下班,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓質(zhì)量保生產(chǎn)。葉片合格出廠是質(zhì)量工作最為重要的事。因交付時(shí)間原因,葉片裝車往往趕到了下午,待裝車結(jié)束后已經(jīng)到了晚上。為了確保葉片合格出廠,王寶飛帶領(lǐng)發(fā)貨質(zhì)檢人員拿著手電筒對(duì)裝車葉片每項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)逐個(gè)確認(rèn),不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。“葉片質(zhì)量檢驗(yàn)合格后出廠,我心里才踏實(shí)”,這是他常掛在嘴邊的話。提效率保生產(chǎn)。為了應(yīng)對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重的局面,各班組積極開(kāi)動(dòng)腦筋,細(xì)化工作流程,充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長(zhǎng)和作用,想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率,努力加快生產(chǎn)進(jìn)度。作為鋪層班組班長(zhǎng),趙進(jìn)在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),履職盡責(zé),對(duì)待工作沒(méi)有絲毫懈怠,帶領(lǐng)鋪層班組的全體員工有條不紊地在生產(chǎn)線上忙碌。對(duì)班組進(jìn)行合理優(yōu)化與分配,每天提前安排次日早到人員脫模葉片,待鋪層班組到崗后可直接作業(yè),鋪層速率大幅度提升。對(duì)新員工教導(dǎo)有方,逐個(gè)開(kāi)展崗前技能培訓(xùn),做好傳幫帶。對(duì)班組成員關(guān)懷有加,高溫天氣不忘為員工發(fā)放避暑福利,凝聚班組力量。當(dāng)天工作當(dāng)天完,安排工作立即干,讓每支葉片快速保質(zhì)保量的下線,是合模班組班長(zhǎng)張衛(wèi)祥每天的目標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化合模各工序之間的銜接,對(duì)員工進(jìn)行合理有效的職責(zé)劃分,充分發(fā)揮員工的技術(shù)特長(zhǎng)和作用。操作過(guò)程中遇到疑難問(wèn)題,尤其是難度較大的關(guān)鍵點(diǎn),大家主動(dòng)想解決辦法解決,集思廣益,期間,通過(guò)制作有效的操作工具,解決了后緣貼布不實(shí)等問(wèn)題。如今,在他的帶領(lǐng)下,合模班組全體成員共同努力,實(shí)現(xiàn)了6小時(shí)合一支的目標(biāo),大大加快了生產(chǎn)進(jìn)度。 關(guān)鍵時(shí)刻,正是這些以廠為家的連眾人,才使得公司前行的步伐更加堅(jiān)定有力。他們沖鋒在前,勇于擔(dān)當(dāng),解決一個(gè)個(gè)生產(chǎn)難題,攻克一次次生產(chǎn)難關(guān),為奪取生產(chǎn)高峰的勝利不懈努力,他們就是最美的連眾人。
2020-07-31
中復(fù)連眾(酒泉)公司:全員一股繩 沖產(chǎn)我爭(zhēng)先
復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái),為保障及時(shí)交付,進(jìn)一步提升風(fēng)機(jī)葉片制造能力,中復(fù)連眾全員上下一心、共克時(shí)艱,以“一個(gè)訂單不能漏、一個(gè)計(jì)劃不能少、一支葉片不能差”為目標(biāo),堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”,抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn),為保質(zhì)保量完成交付出策出力,涌現(xiàn)出了一批有力度、有韌勁、愛(ài)崗敬業(yè)、積極有為的先進(jìn)集體與個(gè)人。本篇為大家展示的是酒泉公司“全員一股繩、沖產(chǎn)我爭(zhēng)先”的奮勇作為和擔(dān)當(dāng)精神。提效小組:全面統(tǒng)籌,保障人力,優(yōu)化工藝。面對(duì)人員不足,通過(guò)線上線下相結(jié)合等渠道,配齊班組操作工。針對(duì)新人多、熟練程度低、工作時(shí)長(zhǎng)等問(wèn)題,公司迅速反應(yīng),積極組織各部門(mén)及相關(guān)班組負(fù)責(zé)人,成立了以曹琰泉、葸建林、田吉興、張金國(guó)、陶玉振、牛國(guó)強(qiáng)、肖冬梅為主要成員的提效小組,通過(guò)加強(qiáng)人員崗培訓(xùn),合理安排時(shí)間。在保證質(zhì)量的前提下,提效小組著手改進(jìn)工藝技術(shù),對(duì)導(dǎo)流網(wǎng)、倒流槽進(jìn)行提前粘接預(yù)制,縮短鋪層輔材鋪設(shè)時(shí)間,由9小時(shí)縮短為7小時(shí);對(duì)灌注系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,縮短殼體灌注時(shí)間,由3小時(shí)縮短為2小時(shí)。通過(guò)預(yù)固化過(guò)程溫度監(jiān)測(cè)與取樣測(cè)試,跟進(jìn)分析預(yù)固化情況,對(duì)固化較慢的前粘區(qū)域覆蓋加熱毯以縮短預(yù)固化時(shí)間,由6小時(shí)縮短為4小時(shí);及時(shí)對(duì)葉片后固化過(guò)程進(jìn)行測(cè)溫取樣,縮短后固化時(shí)間,后固化時(shí)間由8.5小時(shí)縮短為6.5小時(shí)。同時(shí),不斷總結(jié)優(yōu)化鋪層過(guò)程中的方式方法,提高人員操作效率;通過(guò)編制作業(yè)組合表,對(duì)每個(gè)工序、員工職責(zé)進(jìn)行細(xì)化組合,縮短鋪層時(shí)間。對(duì)使用的原材料進(jìn)行梳理總結(jié),保證開(kāi)工前物料準(zhǔn)備充足,材料按照使用位置進(jìn)行定位,避免因找材料而浪費(fèi)時(shí)間。經(jīng)過(guò)各方面優(yōu)化,整個(gè)工時(shí)由48小時(shí)縮短為28-30小時(shí)。機(jī)修工付慶軍:以責(zé)任之心保進(jìn)度,用奉獻(xiàn)之心樹(shù)榜樣。在機(jī)修電工班有一位熱心的老大哥,每天背著沉甸甸的工具包,穿梭在各個(gè)生產(chǎn)車間。他就是機(jī)電工付慶軍,2008年入職酒泉公司。今年酒泉公司訂單增加,設(shè)備維護(hù)、工模改造、模具拆除、管路安裝等工作都落在了機(jī)修班的肩上,加班加點(diǎn)已是常事。五一小長(zhǎng)假期間,為了保證節(jié)后及時(shí)投產(chǎn),他主動(dòng)放棄休息時(shí)間,到公司轉(zhuǎn)移、安裝66米筋板模具,以責(zé)任之心保生產(chǎn)進(jìn)度。面對(duì)與日俱增的工作量和緊張的工期,他不抱怨不懈怠。遇到員工情緒低落的情況,他總是想盡各種辦法激勵(lì)士氣;遇到下班前工作未完成的情況,他總是讓年輕人先下班,自己留下來(lái)加班解決,用奉獻(xiàn)之心樹(shù)機(jī)修榜樣。電工劉冬濤:把使命放在心上,把責(zé)任扛在肩上。電工劉冬濤是一個(gè)為人沉著穩(wěn)重、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。多年來(lái),他秉著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),把使命放在心上,把責(zé)任扛在肩上,憑借扎實(shí)的理論知識(shí),豐富的技能經(jīng)驗(yàn),處理了一件又一件棘手的設(shè)備電路故障。隨著生產(chǎn)進(jìn)度的加緊,設(shè)備線路改造及布線、檢修工作也日益增多。作為電工技術(shù)骨干劉冬濤,不論何時(shí)何地,只要設(shè)備需要就立馬返廠檢修,沒(méi)有任何怨言,始終心系生產(chǎn)進(jìn)度,把責(zé)任扛在肩上,不曾有一絲延誤。有一次下班前,筋板車間加熱器管路安裝突然出了問(wèn)題,生產(chǎn)流程急需筋板生產(chǎn),但該模具管路連接空間狹小不易操作且接頭處較多,只能手工制作墊片小心上緊,以避免漏水。作為電工的劉冬濤與機(jī)修人員共同維修管路,在對(duì)加熱器進(jìn)行調(diào)試的過(guò)程中,劉冬濤發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)感溫探頭有問(wèn)題,隨即尋找備件再次維修,之后再將加熱器運(yùn)行起來(lái)觀察,整個(gè)過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力,前前后后觀察等待耗費(fèi)了幾個(gè)小時(shí),直到運(yùn)行正常。結(jié)束后,收拾工具準(zhǔn)備下班回家的他,發(fā)現(xiàn)天色已經(jīng)微微泛白,原來(lái)不知不覺(jué)中已經(jīng)加班到凌晨五點(diǎn)鐘。班組長(zhǎng)肖漢珍:穩(wěn)人心保生產(chǎn),人員流失率為零。肖漢珍自2019年4月進(jìn)入酒泉公司,入職以來(lái),快速學(xué)習(xí)和掌握葉片制造生產(chǎn)技術(shù),具備善于鉆研的學(xué)勁和務(wù)實(shí)篤行的干勁,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。擔(dān)任班組長(zhǎng)期間,肖漢珍注重加強(qiáng)人員培養(yǎng),凝聚班組精神。為了保證人員穩(wěn)定,針對(duì)班組新員工較多的情況,采取一帶一幫扶的學(xué)習(xí)形式,成熟一個(gè)分配一個(gè),對(duì)各崗位人員明確分工,責(zé)任到位。為了提高生產(chǎn)效率,他建立了明確的工序獎(jiǎng)懲辦法,做到公平、公正、公開(kāi),管理實(shí)施有方。工作之余,他積極組織員工交流學(xué)習(xí),掌握更多的技能,把班組成員當(dāng)成家人,有問(wèn)題一起解決,幫助每個(gè)人積極進(jìn)步,形成了比學(xué)趕超的勞動(dòng)氛圍。近兩個(gè)月以來(lái),實(shí)現(xiàn)了人員流失率為零、生產(chǎn)效率由14-15小時(shí)提升到7.5小時(shí)的良好成效。質(zhì)檢員張進(jìn):產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑,檢驗(yàn)至關(guān)重要。提起質(zhì)檢員張進(jìn),大家對(duì)他評(píng)價(jià)最多的是:為人勤懇,做事踏實(shí),始終以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重心,對(duì)待工作沒(méi)有半點(diǎn)懈怠,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在檢驗(yàn)的過(guò)程中,他能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的檢驗(yàn)?zāi)芰徒M織判斷力。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,能夠及時(shí)反饋并協(xié)助生產(chǎn)班組解決問(wèn)題;對(duì)于一些反復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,能夠主動(dòng)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的整改措施,確保不再發(fā)生。有時(shí)為了保證生產(chǎn)進(jìn)度,做到檢驗(yàn)及時(shí),他主動(dòng)加班加點(diǎn)。在公司今年生產(chǎn)小高峰的關(guān)鍵時(shí)刻,新婚的他果斷選擇辦完婚事就上崗。在他看來(lái),“產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑,檢驗(yàn)進(jìn)度至關(guān)重要,一刻都不能耽擱?!蹦郛a(chǎn)生力量。為了共同的目標(biāo),酒泉公司全體員工擰成一股繩,沖產(chǎn)爭(zhēng)先,奮勇向前,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在此,向每一位有激情、勇?lián)?dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的連眾人,每一支強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,致以崇高的敬意。感謝你們的付出,讓中復(fù)連眾過(guò)往可憶、未來(lái)可期!
2020-06-16
讓采購(gòu)更陽(yáng)光 讓流程更高效——中復(fù)連眾SRM智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線回顧
近期,中復(fù)連眾SRM智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)正式上線。項(xiàng)目歷經(jīng)系統(tǒng)調(diào)研、實(shí)地考察、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、需求確認(rèn)、業(yè)務(wù)流程梳理、藍(lán)圖定稿、系統(tǒng)邏輯整理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)正式上線等階段,進(jìn)一步提升了公司采購(gòu)業(yè)務(wù)整體信息化水平和管理能力,實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在線、永久追溯”的陽(yáng)光采購(gòu)模式。意義重大 任務(wù)艱巨回顧項(xiàng)目建設(shè)初衷,復(fù)合材料行業(yè)受國(guó)內(nèi)政策調(diào)整影響,經(jīng)歷著全球物資供應(yīng)短缺等困境,直接呈現(xiàn)給中復(fù)連眾就是核心材料的供應(yīng)和關(guān)鍵供應(yīng)商的交付難題。而一個(gè)專業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理平臺(tái),能夠提供暢通有效的信息渠道、改善采購(gòu)員與供應(yīng)商的溝通方式,避免人力、物力的浪費(fèi)以及因人員變動(dòng)造成物資呆滯、資金占用等情況發(fā)生。為了降低在新供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所面臨的縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)等方面的壓力,進(jìn)一步貫徹落實(shí)企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備、科學(xué)決策,中復(fù)連眾啟動(dòng)SRM項(xiàng)目。整合需求 攻堅(jiān)克難項(xiàng)目實(shí)施前期需要充分的調(diào)研,通過(guò)整合核心用戶需求,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,最終形成需求方案和項(xiàng)目藍(lán)圖,進(jìn)而展開(kāi)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、接口對(duì)接、業(yè)務(wù)測(cè)試等工作。項(xiàng)目藍(lán)圖構(gòu)建需要涵蓋葉片、管罐兩個(gè)事業(yè)部,業(yè)務(wù)涉及范圍廣、部門(mén)多,包含多種業(yè)務(wù)類型和多重業(yè)務(wù)模塊。在此情況下,信息管理部組織多次會(huì)議,圍繞建立建全采購(gòu)業(yè)務(wù)流程制度、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理等方面,與關(guān)鍵用戶進(jìn)行了深入交流與探討。印象最深的一個(gè)需求點(diǎn)是業(yè)務(wù)外包的實(shí)現(xiàn),業(yè)務(wù)外包是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種管理方式,一般有完全外包和部分加工后再外包兩種情況,但部分加工后再外包與系統(tǒng)的費(fèi)用歸集邏輯完全相悖,那么如何在滿足業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)類型的整合,項(xiàng)目組與關(guān)鍵用戶進(jìn)行了多次溝通,最終決定杜絕加工后再外包,從源頭上優(yōu)化管理。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)需要從梳理業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)邏輯入手,尤其是SRM與SAP系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)模塊。由于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)是在SRM系統(tǒng)中處理,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要同步至SAP系統(tǒng),所以必須提前設(shè)計(jì)兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互。為了便于日常使用,項(xiàng)目組將數(shù)據(jù)對(duì)接分為查詢類和業(yè)務(wù)處理類兩種,合計(jì)21個(gè)接口、25個(gè)內(nèi)表、近500個(gè)字段。這一個(gè)個(gè)接口、報(bào)表和字段看似簡(jiǎn)單,但每一個(gè)都需要部署測(cè)試環(huán)境、充分模擬業(yè)務(wù)場(chǎng)景。期間恰逢春節(jié)和疫情防控最緊張的階段,為了不耽誤進(jìn)程,項(xiàng)目組人員不抱怨不懈怠,克服一切困難“云”辦公,保證了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。系統(tǒng)接口對(duì)接成功后,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,項(xiàng)目組必須對(duì)SRM系統(tǒng)獲取的SAP數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試。而此時(shí),項(xiàng)目組人員發(fā)現(xiàn)SAP系統(tǒng)的九萬(wàn)多條數(shù)據(jù)竟然只有六千多條可用,90%以上的數(shù)據(jù)不能直接調(diào)取,究竟該如何打通兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流?項(xiàng)目組全體人員陷入了沉思。世上無(wú)難事,只怕有心人。全體人員鼓起精神,互相打氣,與這九萬(wàn)多條數(shù)據(jù)較上了勁,共同研究、討論、分析,最終發(fā)現(xiàn)無(wú)效的數(shù)據(jù)雖然略有缺失,但采購(gòu)信息記錄編碼真實(shí)存在,可以按標(biāo)準(zhǔn)字段格式擴(kuò)充數(shù)據(jù)表。于是,項(xiàng)目組決定先導(dǎo)入可用的采購(gòu)信息記錄,再將不可用的信息記錄分類制定數(shù)據(jù)完善機(jī)制,成功攻克了這一難題。天道酬勤 任重道遠(yuǎn)在公司的大力支持和各業(yè)務(wù)部門(mén)的積極配合下,經(jīng)過(guò)信息管理部SRM項(xiàng)目組的不懈努力,目前系統(tǒng)已經(jīng)正式運(yùn)行三個(gè)月。所有業(yè)務(wù)功能均已測(cè)試,問(wèn)題基本排查完畢;系統(tǒng)需要的硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已搭建完畢;對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)及支持已到位;項(xiàng)目組在公司內(nèi)部已展開(kāi)系列線上、線下培訓(xùn)和業(yè)務(wù)實(shí)際指導(dǎo)。隨著系統(tǒng)上線,信息管理部可隨時(shí)組織應(yīng)用級(jí)的技術(shù)支持。遵循“先固化、再優(yōu)化”的變革管理方針,接下來(lái),信息管理部將根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)訴求進(jìn)行商城、寄售和快捷結(jié)算等方面的建設(shè),以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的全模塊管理和財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)鏈接,進(jìn)一步深化中復(fù)連眾智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)的應(yīng)用。
2020-05-06
扎根一線十五載 不負(fù)韶華守初心 ——記中復(fù)連眾葉片事業(yè)部連云港工廠廠長(zhǎng)胡磊
近日,連云港市總工會(huì)公示了2020年五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者名單,中復(fù)連眾葉片事業(yè)部連云港工廠廠長(zhǎng)胡磊位列其中?;厥走^(guò)往,這個(gè)獎(jiǎng)?wù)滤?dāng)之無(wú)愧。十五載春華秋實(shí),砥礪前行守初心。胡磊2005年入職中復(fù)連眾,至今已十五個(gè)年頭。十五年間,他始終沖在葉片生產(chǎn)的第一線,保持高度的工作熱情和踏實(shí)的工作作風(fēng),不斷提升自我,從普通的操作工一步步成長(zhǎng)為生產(chǎn)廠長(zhǎng),設(shè)備、人員熟稔于心,安全、生產(chǎn)落實(shí)于行,為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)自我:風(fēng)好揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)心中有夢(mèng)想,腳下有力量。胡磊入職的第一份工作是維修保養(yǎng)葉片模具,工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單。然而,懷揣夢(mèng)想的他想要追求更大的進(jìn)步,于是利用工余時(shí)間主動(dòng)到其他工序鍛煉學(xué)習(xí),細(xì)細(xì)琢磨一些技術(shù)方法,慢慢研究一些工藝流程。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量文化建設(shè)、成本管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),逐步實(shí)現(xiàn)了從模具維修保養(yǎng)到參與葉片生產(chǎn)各個(gè)工序的跨越。2006年3月26日,公司1.5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)風(fēng)輪葉片順利脫模,這標(biāo)志著當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)最大功率風(fēng)機(jī)葉片的誕生。胡磊所在的班組幾乎承擔(dān)了首支新葉型所有的生產(chǎn)任務(wù),為國(guó)內(nèi)首支葉片下線做出了積極貢獻(xiàn)。好風(fēng)憑借力,揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。2007年初,作為生產(chǎn)骨干,胡磊被選派到德國(guó)學(xué)習(xí)真空灌注葉片生產(chǎn)工藝,成為最早熟練掌握葉片生產(chǎn)工藝的員工之一?;貒?guó)后不久,憑借領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能,他脫穎而出擔(dān)任起了班組長(zhǎng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組員在生產(chǎn)線上深耕細(xì)作,為兆瓦級(jí)葉片規(guī)?;a(chǎn)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)管理:勇立潮頭御風(fēng)行管理出效益,如何在“管”與“理”二字上下功夫做文章,關(guān)鍵看廠長(zhǎng)管理水平的高低。胡磊認(rèn)為,一個(gè)車間就像一個(gè)大家庭,少則幾十號(hào)人,多則上百號(hào)人。作為車間里的一家之長(zhǎng),既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出和勞動(dòng)報(bào)酬,又要調(diào)動(dòng)“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,這是一個(gè)家長(zhǎng)既要會(huì)過(guò)日子,又要會(huì)過(guò)好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。2012年,胡磊被外派至哈密公司擔(dān)任負(fù)責(zé)人,基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、人員招聘等工作親自過(guò)問(wèn)。他梳理生產(chǎn)計(jì)劃、材料、生產(chǎn)流程等,逐一與銷售、采購(gòu)、工藝等部門(mén)進(jìn)行有效溝通,根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo),著手調(diào)度各工序人員,通過(guò)量化工作職責(zé),層層分解,落實(shí)到人,最大限度避免材料脫節(jié)、計(jì)劃不準(zhǔn)、交期難保和協(xié)調(diào)不周等情況的發(fā)生。工作職責(zé)要全面量化,才能進(jìn)行有效管理。如何量化職責(zé)?胡磊有自己的一套獨(dú)特法門(mén)。在哈密工作期間,他通過(guò)明確車間職責(zé)、班組職責(zé)、操作工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及特殊崗位職責(zé),在部門(mén)之間、職能之間的接口處設(shè)置了跟單員、計(jì)劃員、工藝員、倉(cāng)管員、外協(xié)員、檢驗(yàn)員、維修員等七大崗位,并對(duì)崗位職能進(jìn)行了全面量化。通過(guò)指標(biāo)分解,將當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工操作規(guī)程、紀(jì)律要求等逐一列出,會(huì)前動(dòng)員部署、會(huì)中跟蹤檢查、會(huì)后總結(jié)考核,使全員上下很快做到了心中有數(shù)、胸有成竹,知道做什么、怎么做,工作有了奔頭。除此,他除此還挑選責(zé)任心的同志擔(dān)任核算員,每月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、薪資核算,確保公平公正。車間管理頭緒多、任務(wù)重,如何抓住重點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)是他一直思考的問(wèn)題。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀,他深入一線、走進(jìn)班組,聽(tīng)取員工意見(jiàn)、制定方案,通過(guò)標(biāo)桿班組建設(shè)、早會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、管理精細(xì)化等創(chuàng)新工作方式,管理效果顯著。哈密公司外派人員較多,工作之余,他主動(dòng)與員工交流,力所能及地解決他們的生活難題,主動(dòng)購(gòu)置乒乓球臺(tái)等活動(dòng)設(shè)備,引導(dǎo)員工開(kāi)展文體活動(dòng),營(yíng)造了既舒心工作又快樂(lè)生活的良好氛圍。2015年,哈密公司被客戶樹(shù)立為葉片“標(biāo)桿工廠”,受到多批同行業(yè)企業(yè)的參觀學(xué)習(xí),同年榮獲公司6S管理活動(dòng)第一名。班組建設(shè):栽培剪伐須勤力作為一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提高班組效率、提升團(tuán)隊(duì)精神,是他的工作重心。胡磊認(rèn)為,栽培剪伐須勤力,“繁英”需要精心培養(yǎng)和修剪,才能凝心聚力。他著重加強(qiáng)班組建設(shè),建立完善的工序獎(jiǎng)懲考核辦法,注重提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)6S和目視化手冊(cè),將產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、節(jié)能減排作為作為班組考核要素,帶領(lǐng)和鼓勵(lì)員工參與到工藝改善、降低原材料消耗等活動(dòng)中去,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。2011年,胡磊個(gè)人榮獲“江蘇省企事業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào),所帶班組榮獲“連云港市工人先鋒號(hào)”。他所帶領(lǐng)的首批18名組員中,目前有2人已經(jīng)成長(zhǎng)為工段長(zhǎng)、10人擔(dān)任班組長(zhǎng)。在胡磊看來(lái),稱職的班組長(zhǎng)既是廠長(zhǎng)的好幫手又是員工的貼心人?!盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”,廠長(zhǎng)是火車頭,而班長(zhǎng)卻是不可或缺的車鉤。在他的帶領(lǐng)下,各班組長(zhǎng)積極發(fā)揮“連接”作用,帶領(lǐng)班組成員勇往直前,完成一項(xiàng)又一項(xiàng)的生產(chǎn)任務(wù)。在他任職期間,連云港工廠整體人員相對(duì)穩(wěn)定,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品率高,成長(zhǎng)了大批骨干力量,多名員工被授予市級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、公司先進(jìn)個(gè)人、生產(chǎn)標(biāo)兵,多個(gè)班組被授予市級(jí)工人先鋒號(hào)、公司先進(jìn)集體,多名班組長(zhǎng)被評(píng)為上級(jí)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)等。2020年,葉片生產(chǎn)任務(wù)繁重。在胡磊的帶領(lǐng)下,大家齊心協(xié)力、全力以赴趕生產(chǎn),先后生產(chǎn)了62米、67米、76米等核心客戶所需葉型,高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量地完成了700余支葉片的脫模,為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障。安全管理:咬定紅線不放松2017年,胡磊被調(diào)回連云港葉片工廠擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。中復(fù)連眾連云港葉片工廠為國(guó)內(nèi)最大的風(fēng)電葉片生產(chǎn)制造基地,生產(chǎn)模具數(shù)量多、葉型多、人員也多。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)重視程度不斷提高,面對(duì)體量如此巨大的生產(chǎn)制造基地,他認(rèn)真貫徹國(guó)家、公司和相關(guān)職能部門(mén)的要求,將安全生產(chǎn)放在第一位,不斷引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立紅線意識(shí)。他認(rèn)為安全生產(chǎn)的首要工作是落實(shí)責(zé)任,在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,他帶頭遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,切實(shí)履行自身?yè)?dān)負(fù)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)并全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求;為提高員工安全意識(shí)及個(gè)人防護(hù)本領(lǐng),他要求著重加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),普及安全知識(shí),營(yíng)造全員注重安全管理的氛圍,弘揚(yáng)安全文化;按照公司相關(guān)要求,每月對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析總結(jié),及時(shí)掌握薄弱環(huán)節(jié),組織制定針對(duì)性的整改措施;鼓勵(lì)員工多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與隱患排查治理工作的常態(tài)化;此外,他要求安全員做好服務(wù)指導(dǎo)工作,提出安全員要做到“四勤”,即腿勤,現(xiàn)場(chǎng)要勤跑并跑到位;眼勤,眼里要有事,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患;嘴勤,也是最關(guān)鍵的,要不厭其煩地溝通交流;手勤,管理上手要快狠準(zhǔn),保證整改落實(shí)及時(shí)到位。為提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力,他還要求加強(qiáng)對(duì)專兼職消防應(yīng)急隊(duì)伍的理論與實(shí)操培訓(xùn),通過(guò)定期開(kāi)展安全講座、消防演練等手段,提高一線員工安全生產(chǎn)從業(yè)水平。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),他始終堅(jiān)持以安全為主,咬定安全紅線不放松。風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān),關(guān)山初度路猶長(zhǎng)。而今,奮斗在生產(chǎn)一線十五載的胡磊經(jīng)常告誡自己:在年齡和工作技能日趨成熟之后,更要且行且珍惜,不負(fù)韶華,堅(jiān)定信念,繼續(xù)前行。
2020-03-14
應(yīng)戰(zhàn)復(fù)工防疫大考 連眾人爭(zhēng)做“學(xué)霸”
戰(zhàn)疫沒(méi)有旁觀者,每個(gè)人都是參與者。面對(duì)疫情,中復(fù)連眾行管人員、倉(cāng)庫(kù)管理員、環(huán)安員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、保安……就是這樣一群普通人,他們雖然不在戰(zhàn)“疫”的主考場(chǎng),但履職盡責(zé)的腳步從未停歇。他們擔(dān)當(dāng)著平凡的角色,做著看似平凡的小事,卻擁有信心、決心、恒心,認(rèn)真做足各項(xiàng)“功課”,用實(shí)際行動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)公司復(fù)工防疫大考,力交滿分答卷。行政部經(jīng)理?xiàng)盍郑簼L石上山最怕歇腳,決戰(zhàn)強(qiáng)敵最怕松勁。面對(duì)突如其來(lái)的疫情,公司召開(kāi)了多次專題會(huì)議,組織成立中復(fù)連眾應(yīng)對(duì)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)合辦公室,制定《防控新冠疫情專項(xiàng)應(yīng)急方案》,研究部署疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作和措施。作為公司應(yīng)對(duì)疫情聯(lián)合辦公室的成員,行政部經(jīng)理?xiàng)盍执竽瓿跞蛠?lái)到單位,與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、其他中層干部一道帶隊(duì)值守,緊盯疫情防控,絲毫不敢懈怠。當(dāng)前,疫情防控工作到了攻堅(jiān)階段,正所謂“滾石上山最怕歇腳,決戰(zhàn)強(qiáng)敵最怕松勁”。楊林深知,在這個(gè)關(guān)鍵階段嚴(yán)一點(diǎn)就可能早日勝利,松一毫就可能半途而廢。他堅(jiān)持每天早早來(lái)到單位,做好員工上崗排查,強(qiáng)化人員車輛管控,嚴(yán)格落實(shí)日常防控措施,做好食堂、宿舍、門(mén)衛(wèi)等區(qū)域疫情防控工作的承接。倉(cāng)庫(kù)管理員穆崢嶸:也許他不是上班最早的,但總是下班最晚的。作為倉(cāng)庫(kù)管理員同時(shí)也是兩個(gè)孩子的父親,不論寒冬酷暑,穆崢嶸始終將工作放在第一位,任勞任怨。節(jié)前,為解決連云港工廠倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間不足的問(wèn)題,公司決定改造宋跳廠區(qū)原制品車間作為備用倉(cāng)庫(kù)。春節(jié)放假期間,他時(shí)刻關(guān)注改造進(jìn)展,多次跑現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)庫(kù)房電路改造、卷簾門(mén)維修、叉車配備、防盜網(wǎng)及門(mén)鎖安裝等情況,時(shí)刻跟蹤進(jìn)度,確保備用庫(kù)房在公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)前完成改造并具備收貨條件。倉(cāng)庫(kù)的基本職責(zé)是收發(fā)物料,簡(jiǎn)單的四個(gè)字操作起來(lái)卻很繁雜,需要更新統(tǒng)計(jì)連云港及外埠分子公司生產(chǎn)主材庫(kù)存、跟蹤到貨計(jì)劃、安排材料調(diào)撥等等,除此還需要應(yīng)對(duì)很多生產(chǎn)中的突發(fā)狀況,加班到深夜、沒(méi)有休息日對(duì)穆崢嶸來(lái)說(shuō)已是常態(tài)。每當(dāng)下班后、休息日遇到需要臨時(shí)領(lǐng)料的情況,為了不占用倉(cāng)庫(kù)管理員的休息時(shí)間,穆崢嶸都是獨(dú)自一人去發(fā)料。春節(jié)期間,接到采購(gòu)管理部的復(fù)產(chǎn)防疫物資,穆崢嶸第一時(shí)間去公司接收和發(fā)放,甚至清點(diǎn)到深夜。也許他不是上班最早的,但總是下班最晚的。環(huán)安員徐茂杰:做疫情防控的“戰(zhàn)斗員”、“宣傳員”。滄海橫流顯本色,最是危難見(jiàn)初心。在連眾,不論何時(shí)何地,總能看見(jiàn)環(huán)安員的身影。當(dāng)大家足不出戶、自我隔離的時(shí)候,他們?cè)缫炎叱黾议T(mén)、嚴(yán)陣以待,做疫情防控的“戰(zhàn)斗員”“宣傳員”,義無(wú)反顧地奮戰(zhàn)在公司復(fù)工抗疫的第一線。徐茂杰是玉溪公司的一名環(huán)安員。疫情期間,他提前結(jié)束假期上崗,參與公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫籌備工作,組織員工安全教育和培訓(xùn),同時(shí)做好復(fù)工安全生產(chǎn)檢查。疫情不息,戰(zhàn)斗不止。只有持續(xù)奮戰(zhàn),才能全力以赴做好防疫物資保障。復(fù)工后,徐茂杰主動(dòng)當(dāng)起了公司的“大喇叭”,逐個(gè)部門(mén)摸查、提醒大家戴口罩、勤洗手,廣泛宣傳普及防疫知識(shí),落實(shí)疫情防控措施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安娜:疫情期間她獨(dú)自在公司工作和生活了9天。在疫情防控形勢(shì)最嚴(yán)峻的情況下,哈密公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安娜向社區(qū)申請(qǐng)回公司處理財(cái)務(wù)工作。平日里沒(méi)看出的勇敢和堅(jiān)強(qiáng),卻在此時(shí)此刻迸發(fā)出強(qiáng)大力量。安娜的愛(ài)人常年在外工作,這個(gè)春節(jié)也未能回家,家里還有老人和兩個(gè)孩子,加之哈密市封城,出了小區(qū)就回不了家。盡管如此,她還是選擇去公司,在沒(méi)有暖氣、物資不充沛,連吃飯都成問(wèn)題的情況下,獨(dú)自一人在公司工作和生活了9天。日常工作中,同事們經(jīng)常在一起開(kāi)玩笑,她會(huì)問(wèn):我今天漂不漂亮?同事們也半開(kāi)玩笑地回答:漂亮!疫情當(dāng)前,安娜的這份責(zé)任擔(dān)當(dāng)和敬業(yè)精神,值得我們贊上一句“你最漂亮”!全體保安:守好每個(gè)人,守住每道門(mén)。一場(chǎng)疫情,讓人們從喜慶的春節(jié)瞬間轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),要想打贏新冠肺炎阻擊戰(zhàn),關(guān)鍵是守門(mén)。中復(fù)連眾及所屬公司全體保安責(zé)無(wú)旁貸,檢測(cè)體溫、車輛消毒、登記在冊(cè)、提桿放行,一氣呵成。他們積極配合公司嚴(yán)守每一道大門(mén),實(shí)行24小時(shí)輪流值班,做好進(jìn)出車輛、人員的登記和體溫監(jiān)測(cè),耐心勸返外來(lái)車輛及人員,摸排進(jìn)廠人員信息并及時(shí)上報(bào),守護(hù)著連眾人的另一個(gè)“家”。想起每次進(jìn)廠區(qū)他們總是掛著笑容的臉龐,想起每次配合工作他們的認(rèn)真勁,想起每次看到員工加班到天黑他們不放心的叮嚀……疫情期間,員工們能安心回崗、正常工作,離不開(kāi)他們的默默奉獻(xiàn),在此說(shuō)一句“您們辛苦了”!行政人事主管迪蒼松:歌聲傳遞力量,堅(jiān)守就是希望。在浩浩蕩蕩的抗疫大軍中,哈密公司迪蒼松懷揣感恩之心,譜寫(xiě)了一首抗疫歌詞《同根同源》,獻(xiàn)給戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)護(hù)人員,贊頌他們不顧個(gè)人安危、顧全大局的精神。迪蒼松的愛(ài)人自去年斷斷續(xù)續(xù)因生病住院,疫情期間,在醫(yī)院陪護(hù)愛(ài)人的他,感受到了醫(yī)護(hù)人員的悉心、細(xì)心與不易,感動(dòng)之余寫(xiě)下了《同根同源》這首歌詞,為最美逆行者加油,也為自己和家人加油鼓勁。目前,該歌詞已由迪蒼松的家人朋友譜曲演唱,并在國(guó)內(nèi)各音樂(lè)、視頻網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)布推廣。視頻鏈接https://v.qq.com/x/page/i30593y71dz.html原創(chuàng)歌詞捂住你容顏看不清你嬌艷深邃的眼神里沒(méi)有半點(diǎn)黯然遮住你身姿辨不出你燦爛涌動(dòng)的人群中難掩身影偉岸有一種選擇 逆流而上有一種力量 無(wú)法阻擋天崩地裂前是你將我擋在身后讓我無(wú)所畏懼有一種信仰 不忘初心有一種忠誠(chéng) 患難同行生死抉擇時(shí)是你拉著我的手給我堅(jiān)定溫暖只因你和我同根同源只因我和你血脈相連
2019-09-11
王秋:實(shí)干自有萬(wàn)鈞之力
從葉片機(jī)加工的普通工人,到現(xiàn)在的企管部環(huán)安員;從聽(tīng)前輩比劃邊學(xué)邊記,到現(xiàn)在的部門(mén)主力軍,他用自己的經(jīng)歷告訴大家:學(xué)習(xí)沒(méi)有盡頭,實(shí)干自有萬(wàn)鈞之力。細(xì)微之處見(jiàn)初心荀子在《勸學(xué)》中有一句話:不積跬步無(wú)以至千里,不積小流無(wú)以成江海。如果能把每一件小事做細(xì)并培養(yǎng)成為一種習(xí)慣,讓習(xí)慣成為自然,于是用心去做,對(duì)細(xì)節(jié)做到精確把握,才能把事情處理的全面、完善。2012年2月,王秋進(jìn)入中復(fù)連眾連云港葉片工廠,從事一線生產(chǎn)工作。入職時(shí)他就明確了自己的初心:做一名勤懇而樸實(shí)的一線員工,安安分分地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極主動(dòng)地做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。日常工作中,王秋做得最多的就是切割、打磨、刮膩?zhàn)???此坪?jiǎn)單的幾道工序,卻能考驗(yàn)出一個(gè)工人的細(xì)致專注。作業(yè)過(guò)程中,他總是跟著老員工學(xué)知識(shí)、琢磨新的方法,慢慢積累了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,如使用塑料板刮葉片前緣膩?zhàn)?,能夠一次性成型,且光滑而有圓弧度;同時(shí),他會(huì)考慮前后工序的銜接問(wèn)題,通過(guò)做好本崗位工作為別人減少工作負(fù)擔(dān),葉片后緣刮膩?zhàn)訒r(shí),膩刀放平穩(wěn),手腕用力均勻,少回膩刀,這樣可以節(jié)省作業(yè)時(shí)間,也便于打磨,進(jìn)而提高后處理的效率。除此,他還關(guān)注成本控制,平時(shí)使用的砂紙,打磨膩?zhàn)雍罂梢远卫?,用?lái)打磨流膠、滴膠的地方,還可以用在手持電動(dòng)工具上打磨根部及葉片前緣圓弧度的膩?zhàn)?,這樣一支葉片可以節(jié)約20張砂紙?!疤煜麓笫?,必作于細(xì)?!奔?xì)節(jié)凝結(jié)效率、產(chǎn)生效益,靈活運(yùn)用細(xì)節(jié),即使置身瓦礫之中,亦能閃爍耀眼之光。刮膩?zhàn)訒r(shí)對(duì)弧度的把握、打磨時(shí)對(duì)砂紙的節(jié)約、作業(yè)時(shí)對(duì)其他工序的減負(fù),無(wú)不彰顯著王秋對(duì)細(xì)微之處的考慮,這是一種功力、也是一種創(chuàng)造。逆水行舟見(jiàn)進(jìn)取2018年4月,王秋通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘進(jìn)入企管部,擔(dān)任環(huán)安員一職。新的開(kāi)始,意味著新的挑戰(zhàn)。成為一名環(huán)安員后,面對(duì)很多自己沒(méi)見(jiàn)過(guò)、沒(méi)聽(tīng)過(guò)的知識(shí),王秋感覺(jué)一切都要從零開(kāi)始。然而壓力不止于此,因?yàn)闆](méi)有接觸過(guò)安全管理工作,企管部跟他約定,給他3個(gè)月的時(shí)間,如果3個(gè)月后不能勝任此工作,他將返回原崗位。學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退。自此之后,王秋就和體系文件較上了勁。為了能夠盡快融入到工作中,他白天翻閱檔案資料,了解以往工作的開(kāi)展情況,晚上回家閱讀安全環(huán)保方面的書(shū)籍,邊學(xué)邊做,學(xué)習(xí)與工作兩不誤。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí),王秋基本掌握了公司EHS管理體系文件的要點(diǎn),并且可以獨(dú)立做好運(yùn)維工作,順利留在了企管部。學(xué)然后知不足,王秋深知自己的短板,在做好本職工作的同時(shí),不斷給自己“充電”。報(bào)名參加注冊(cè)安全工程師的考試,自學(xué)通過(guò)全國(guó)計(jì)算機(jī)一級(jí)B及MS Office應(yīng)用的考試,普通話水平測(cè)試二級(jí)乙等,取得函授本科畢業(yè)證書(shū)及學(xué)士學(xué)位證書(shū),并被評(píng)為“優(yōu)秀畢業(yè)生”。為了鍛煉自己的表達(dá)能力,他多次申請(qǐng)為新員工進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn),同時(shí)想把自己學(xué)到的知識(shí)傳授給大家。為了鍛煉自己的組織策劃能力,主動(dòng)策劃并參與組織實(shí)施2019年度安全月活動(dòng),達(dá)到了較好的成效。真抓實(shí)干見(jiàn)擔(dān)當(dāng)從零基礎(chǔ)到順利留在企管部負(fù)責(zé)公司EHS管理體系文件的更新維護(hù)工作,如今已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面,同時(shí)負(fù)責(zé)公司的環(huán)保管理工作,輔助開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作,堪稱部門(mén)主力軍,而這一切都離不開(kāi)王秋真抓實(shí)干的精神。公司自2009年通過(guò)體系認(rèn)證以來(lái),建立了大量的支撐性文件,為了保持體系運(yùn)行的有效性,這些文件基本每年都要更新,比如環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、適用法律法規(guī)的辨識(shí)與評(píng)估工作。而這些工作涉及體系覆蓋30多個(gè)部門(mén),王秋就逐一了解每個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況,進(jìn)行充分溝通后再定稿;公司適用的安全環(huán)保法律法規(guī)有近300條,王秋就逐一核查已識(shí)別的法律法規(guī)是否為最新版本,并將適用的條款摘錄出來(lái),融入到公司的管理制度中,僅他參與修訂的制度就77項(xiàng)。不滿足于只掌握部分崗位知識(shí)的王秋,開(kāi)始尋求更大的進(jìn)步。隨著環(huán)保形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻,環(huán)保執(zhí)法檢查力度越來(lái)越大,企業(yè)的環(huán)保工作也越來(lái)越繁重,王秋意識(shí)到危險(xiǎn)固廢管理工作的重要,于是從編制年度管理計(jì)劃、辦理備案手續(xù)到填報(bào)江蘇省危險(xiǎn)廢物動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)再到危廢處置,各個(gè)環(huán)節(jié)都謹(jǐn)小慎微,自接手危廢管理工作以來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。除了做好體系運(yùn)維和環(huán)保工作,他還輔助開(kāi)展一些安全生產(chǎn)管理工作,積極與各部門(mén)安全員對(duì)接,及時(shí)索取相關(guān)素材,每月編制一期安全生產(chǎn)管理簡(jiǎn)報(bào),向員工展示公司的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài);協(xié)助管罐事業(yè)部完成雙重預(yù)防機(jī)制創(chuàng)建工作,他全面辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn),對(duì)隱患進(jìn)行分級(jí),從群眾來(lái)到群眾中去,與一線員工建立了暢通的溝通渠道,傾聽(tīng)員工真實(shí)的聲音,針對(duì)性地落實(shí)了諸多改進(jìn)措施。進(jìn)入企管部一年以來(lái),王秋對(duì)任何工作都是“來(lái)者不拒”,危廢工作、文件運(yùn)維、體系審核、簡(jiǎn)報(bào)撰寫(xiě)、系統(tǒng)填報(bào)、安全培訓(xùn)、證照申報(bào)、策劃活動(dòng)等等,他時(shí)刻牢記工作是需要認(rèn)真做的,凡事都要腳踏實(shí)地地去做,空想是想不來(lái)的,一直以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度踏實(shí)工作。工作上任勞任怨、踏實(shí)肯干,是領(lǐng)導(dǎo)、同事口中的好員工,曾榮獲公司第六屆“十佳員工”;生活上積極樂(lè)觀,因夫妻雙方異地工作,于是承擔(dān)起照顧孩子生活起居的責(zé)任;思想上注重提升,2019年2月18日鄭重地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。工作8年來(lái),王秋在平凡的崗位上自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,不忘初心,積極進(jìn)取,真抓實(shí)干。正如詩(shī)中所言,“苔花如米小,也學(xué)牡丹開(kāi)”,無(wú)論你是誰(shuí),在哪里,腳踏實(shí)地地努力工作,把工作做好做細(xì),這是責(zé)任,也是擔(dān)當(dāng)。一分耕耘一分收獲,每個(gè)人都可以平凡著,卻閃耀著。
2018-07-14
厲害了,連眾追光者——中復(fù)連眾近二十年勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者先進(jìn)事跡
在中復(fù)連眾,有這樣一群人,韓仲友、武宜軍、歐陽(yáng)春、任根群、黃輝秀、齊濤、臧賓、金蘇斌、孫斌、熊國(guó)慶、賈效博、李歡……一個(gè)個(gè)成績(jī)斐然的追光者,他們身處各個(gè)崗位,讓堅(jiān)持與熱愛(ài)同行,一天天、一年年將自己打磨成先進(jìn)勞動(dòng)者的樣子。堅(jiān)持著不畏艱苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,經(jīng)歷著不斷修煉、漸悟頓悟的過(guò)程,奔赴著不忘初心、砥礪奮進(jìn)的前程,滿懷繼續(xù)前進(jìn)的夢(mèng)想與激情,追逐仰望之光前行,即使與平庸狹路相逢,也能用自己的方式強(qiáng)中取勝,讓自己也成為最閃耀的一道光。 韓仲友:精力無(wú)限的“老黃?!?nbsp; 1998年榮獲“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?,現(xiàn)任中復(fù)連眾葉片事業(yè)部連云港工廠工段長(zhǎng)。作為第一批招進(jìn)企業(yè)的工人,韓仲友入廠20多年來(lái),在平凡的崗位上辛勤工作,自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),練就了一手過(guò)硬的技術(shù),成為各道工序精通的“專業(yè)戶”。 多年來(lái)堅(jiān)持在車間工作,人手不夠就馬上補(bǔ)上,時(shí)刻沖鋒在前,切割、打磨、鋪布樣樣都干,大家戲稱他為精力無(wú)限的“老黃?!薄?nbsp; 武宜軍:爭(zhēng)創(chuàng)一流就要先把小事做好 2000年被評(píng)為“全國(guó)建材系統(tǒng)勞動(dòng)模范”,現(xiàn)任管罐生產(chǎn)部副經(jīng)理。 武宜軍同志1989年加入公司,秉著“小事做好成就大事”的精神,拾級(jí)而上。在改進(jìn)維修過(guò)程中,通過(guò)處理一件又一件小事,解決了噴槍淋膠的問(wèn)題,從而解決大小管道纏繞速度問(wèn)題。擔(dān)任管理崗位以來(lái),機(jī)加工承制大型模具有了質(zhì)的飛躍,其中虎山電廠DN7200大型煙囪模具的制作得到了業(yè)主及同行的一致好評(píng)。鼓勵(lì)車間職工小改小革,不怕小就怕沒(méi)有新意和實(shí)用性,先后獲得多項(xiàng)技術(shù)革新獎(jiǎng),并將成果運(yùn)用到生產(chǎn)中。 歐陽(yáng)春:“我和連眾一起成長(zhǎng)” 2004年被評(píng)為“連云港市勞動(dòng)模范”,現(xiàn)任制品公司副經(jīng)理。 1996年的夏天,歐陽(yáng)春入職中復(fù)連眾。兢兢業(yè)業(yè)、善于鉆研、認(rèn)真細(xì)致、不斷學(xué)習(xí)是他的工作作風(fēng)。營(yíng)銷過(guò)程中,他注重突出公司人才、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)了一大批優(yōu)質(zhì)客戶。作為制品公司副經(jīng)理,在維護(hù)老客戶的同時(shí),不忘關(guān)注新產(chǎn)品的新應(yīng)用。他深入學(xué)習(xí)污水蓋板的生產(chǎn)與安裝經(jīng)驗(yàn),成功的拿下沙隆達(dá)的污水池蓋板合同,為公司開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新產(chǎn)品。該產(chǎn)品陸續(xù)拿到了實(shí)聯(lián)化工、山東濱化、板橋污水廠等上千萬(wàn)訂單。他說(shuō),“我和連眾一起成長(zhǎng)”。 任根群:帶領(lǐng)子公司乘風(fēng)而上 2009年被評(píng)為“連云港市勞動(dòng)模范”、2012年榮獲“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?,現(xiàn)任中復(fù)連眾玉溪公司副總經(jīng)理。 在中復(fù)連眾的15年里,他從普通的玻璃鋼制品手糊工迅速成長(zhǎng)為葉片事業(yè)部的分廠廠長(zhǎng),如今已是中復(fù)連眾玉溪公司的副總經(jīng)理。面對(duì)著崗位的不斷變化,他不斷學(xué)習(xí)樹(shù)脂基復(fù)合材料知識(shí),積極參加各種培訓(xùn),提升工作能力和綜合素質(zhì)。作為最早參與德國(guó)培養(yǎng)的員工之一,他積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì),在班組中開(kāi)展傳幫帶活動(dòng),手把手教授操作技巧,認(rèn)真開(kāi)展技能競(jìng)賽,營(yíng)造比超先進(jìn)的良好氣氛,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高整體技能水平。 黃輝秀:專注葉片研發(fā)的技術(shù)領(lǐng)隊(duì) 2010年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?012年被評(píng)為“連云港市勞動(dòng)模范”,現(xiàn)任副總工程師、研發(fā)部經(jīng)理。 黃輝秀同志于2004年7月進(jìn)入公司技術(shù)部工作。2005年開(kāi)始涉足風(fēng)電行業(yè)。每當(dāng)新葉片投產(chǎn),他都親自測(cè)量數(shù)據(jù),深入一線跟蹤生產(chǎn),為設(shè)計(jì)取得一手資料。作為技術(shù)帶頭人,短短幾年,帶領(lǐng)公司由最初對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收到自我創(chuàng)新,在風(fēng)機(jī)葉片產(chǎn)品研發(fā)、制作工藝技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)、葉片測(cè)試技術(shù)等方面取得了國(guó)內(nèi)外同行認(rèn)可的創(chuàng)新成果。其主導(dǎo)或參與申請(qǐng)的15項(xiàng)專利獲得授權(quán),其中發(fā)明專利8項(xiàng),實(shí)用新型7項(xiàng)。 齊濤:學(xué)用相長(zhǎng)成就生產(chǎn)骨干 2010年、2013年先后兩次榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?,現(xiàn)任環(huán)氧管道公司工段長(zhǎng)。 齊濤同志自2002年4月進(jìn)入公司,從一名高壓力管道螺紋工做起,扎根生產(chǎn)一線十五年,鉆研高壓管道生產(chǎn)制作、高壓管件等操作技能。利用自身技能優(yōu)勢(shì),探索節(jié)能增效途徑,有效開(kāi)發(fā)了環(huán)氧胺類高壓管,解決了環(huán)氧管件不耐高壓?jiǎn)栴},攻克了管道分層現(xiàn)象難題,減少了環(huán)氧管道色差,提升了管道的軸向力和環(huán)向力,降低了齒根斷裂比例等等。多年來(lái),通過(guò)不斷地鉆研工藝、革新技術(shù),為公司節(jié)約了幾十萬(wàn)材料成本。 臧賓:讓制品項(xiàng)目合作大有可為 2013年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?,現(xiàn)任制品公司工段長(zhǎng)。 在中復(fù)連眾工作12年來(lái),臧賓同志從一名普通的車間工人成長(zhǎng)為一名工段長(zhǎng),擁有豐富的理論知識(shí)、超高的實(shí)踐能力和扎實(shí)的學(xué)習(xí)功底。面對(duì)工程難題,他攻堅(jiān)克難,不僅在工藝上滿足了客戶的要求,也使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。入職十二年來(lái),臧賓先后完成了中山美味鮮1000多臺(tái)DN3800 65立方發(fā)酵罐,陽(yáng)西廚邦1000多臺(tái)DN3800發(fā)酵罐,鶴山東古200臺(tái)DN3800 65立方發(fā)酵罐、53臺(tái)DN5000 200立方貯存罐等項(xiàng)目,為繼續(xù)保持與廣東美味鮮、廚邦、海天、東古的合作貢獻(xiàn)關(guān)鍵力量。 金蘇斌:奔走于公司需要的每一地 2014年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保F(xiàn)任中復(fù)連眾玉溪公司工段長(zhǎng)。 金蘇斌同志2009年進(jìn)入公司葉片事業(yè)部,一直在葉片生產(chǎn)的第一線。他帶領(lǐng)的班組綜合實(shí)力突出,解決問(wèn)題能力突出,順利完成公司首只竹質(zhì)葉片的生產(chǎn)任務(wù)、首個(gè)根部預(yù)埋螺栓葉片。2013年3月,公司委派金蘇斌趕往哈密公司支援,順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。2013年11月,金蘇斌前往貴州公司進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)指導(dǎo),協(xié)助完成生產(chǎn)任務(wù)。2014年9月,他所負(fù)責(zé)的56.4米3.6MW葉片生產(chǎn)班組榮獲市科學(xué)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2017年再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)玉溪子公司,始終奔走在公司需要的地方。 孫斌:穿梭于高空的3000多個(gè)日夜 2014年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?,現(xiàn)是葉片客服部客服工程師。 孫斌同志2000年3月加入公司,2008年到葉片客服部負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后運(yùn)維,從此開(kāi)啟了他高空穿梭的工作生涯。2009-2010年前往全國(guó)各風(fēng)電場(chǎng)檢修維護(hù)葉片裝機(jī)運(yùn)行產(chǎn)品,2011-2015年分別擔(dān)任華中地區(qū)、西北地區(qū)、東北地區(qū)區(qū)域經(jīng)理,2016年在華南區(qū)域部分地區(qū)進(jìn)行葉片檢修維護(hù)工作。多年來(lái),孫斌堅(jiān)持在30-90米室外露天高空,冬季頂著刺骨西北風(fēng)、夏季克服葉片內(nèi)部高溫做好運(yùn)維工作,用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)公司信譽(yù)。 熊國(guó)慶:項(xiàng)目施工與人才培育兩不誤 2014年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保F(xiàn)是大型玻璃鋼設(shè)備公司項(xiàng)目經(jīng)理。 熊國(guó)慶同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)完成了多項(xiàng)重大工程項(xiàng)目,本著一切以公司利益為主的原則,緊抓工程質(zhì)量和進(jìn)度,每天提前到達(dá)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),檢查設(shè)備及工作準(zhǔn)備情況,確保安全生產(chǎn)零事故、工程保質(zhì)保量完成。其中,湖北三寧項(xiàng)目是亞洲最大、國(guó)內(nèi)首例5000立方玻璃鋼儲(chǔ)罐,安徽淮北虎山電廠為國(guó)內(nèi)DN7200最大玻璃鋼雙筒煙囪項(xiàng)目。除此,他還積極主動(dòng)和公司內(nèi)部聯(lián)系、學(xué)習(xí),對(duì)新老員工以理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行安全、質(zhì)量、操作規(guī)程等培訓(xùn),為公司項(xiàng)目實(shí)施培養(yǎng)了大批操作能手、后備人才。 賈效博:讓自己成為一名質(zhì)檢高手 2016年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?,現(xiàn)為葉片質(zhì)量部質(zhì)量主管。 賈效博同志2009年進(jìn)入公司,先后負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、產(chǎn)成品、出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和分子公司監(jiān)理工作,每天行走在生產(chǎn)車間和葉片產(chǎn)品庫(kù)對(duì)葉片進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。他深知工作的重要性,潛心學(xué)習(xí)大量質(zhì)量管理書(shū)籍、手冊(cè)和相關(guān)程序文件,練就過(guò)硬本領(lǐng)。所負(fù)責(zé)的自立項(xiàng)目“葉片法蘭平面度檢測(cè)技術(shù)”提高了檢測(cè)的速度和精度;所檢驗(yàn)的遠(yuǎn)景能源LZ51.9-1.5MW和LZ53.4-2.0MW葉片拔高了產(chǎn)品質(zhì)量高度,得到了客戶的認(rèn)可。他??編制的《產(chǎn)成品檢驗(yàn)報(bào)告》、《葉片事業(yè)部入庫(kù)檢驗(yàn)管理規(guī)定》等質(zhì)量控制手冊(cè),為客戶文件的提交和工作流程規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ)。 李歡:扎根生產(chǎn)一線創(chuàng)佳績(jī) 2017年榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?,現(xiàn)是葉片事業(yè)部連云港工廠四分廠筋板班班長(zhǎng)。 李歡同志2007年7月進(jìn)入中復(fù)連眾,工作中他勇挑重?fù)?dān),默默奮戰(zhàn)在葉片生產(chǎn)的第一線。擔(dān)任班長(zhǎng)期間,先后參與了亞洲第一長(zhǎng)度75米碳纖維大梁等10多種葉型的首制品制作和生產(chǎn),帶領(lǐng)班組在公司第五屆技能比武中獲得“葉片筋板大梁制作”工種第一名。在精益管理6S開(kāi)展過(guò)程中,他注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高業(yè)務(wù)技能,所在分廠在6S評(píng)比中連續(xù)六次獲得第一名。在創(chuàng)新改善提案申報(bào)中,所在分廠提交涉及節(jié)能減排、原材料節(jié)約、空間利用、工作流程優(yōu)化等方面的可實(shí)施提案共計(jì)19項(xiàng)。 李忠祥:把好葉片檢測(cè)最后一道關(guān) 2018年被評(píng)為“連云港市勞動(dòng)模范”,現(xiàn)任檢測(cè)中心主管。 李忠祥同志吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn),長(zhǎng)期從事葉片全尺寸檢測(cè)工作,因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境和葉片檢測(cè)連續(xù)性的要求,風(fēng)吹雨淋、加班加點(diǎn)成為常態(tài)。參與國(guó)內(nèi)首個(gè)12兆瓦葉全尺寸結(jié)構(gòu)試驗(yàn)臺(tái)建設(shè)和協(xié)調(diào)工作,快速掌握兆瓦級(jí)風(fēng)電葉片全尺寸結(jié)構(gòu)疲勞試驗(yàn)的原理及方法,并結(jié)合實(shí)際,不斷改進(jìn)試驗(yàn)設(shè)備和葉片模態(tài)測(cè)試,優(yōu)化葉片疲勞測(cè)試標(biāo)定和監(jiān)控,從而逐步提高工作效率,縮短葉片測(cè)試時(shí)間。截至2017年底,共主持完成了近100余支葉片靜力測(cè)試和30多支葉片兩方向疲勞測(cè)試,為公司節(jié)省了巨額的測(cè)試成本。
2018-06-14
葉片客服工程師:穿梭在高空與風(fēng)場(chǎng)的日日夜夜
有這樣一群人,為保障葉片正常運(yùn)行,維護(hù)公司產(chǎn)品及市場(chǎng)信譽(yù),他們冒嚴(yán)寒、頂酷暑,常年出差在外、風(fēng)雨兼程,克服施工困難、保證施工安全,穿梭在高空與風(fēng)場(chǎng)作業(yè)。他們,就是中復(fù)連眾葉片客服工程師。攝影/中復(fù)連眾 焦海兵 中復(fù)連眾葉片客服部成立至今,人員規(guī)模從當(dāng)初的10人到已發(fā)展到八大片區(qū)70 余人,保障的風(fēng)場(chǎng)數(shù)量從20個(gè)已增加到600多個(gè)、風(fēng)機(jī)1萬(wàn)多臺(tái),其中2017年新增吊裝項(xiàng)目65個(gè),人均服務(wù)8個(gè)風(fēng)場(chǎng),約200臺(tái)風(fēng)機(jī)。 客服工作具有特殊性和突發(fā)性,持證上崗是首要條件。每年都有一大批人員取得了海上四小證、登高證、急救證和平臺(tái)操作證等資質(zhì)證書(shū)。除此,客服人員還代表著公司的對(duì)外形象,他們每天的工作就是與不同的客戶業(yè)主打交道,這就需要他們時(shí)時(shí)刻刻都要保持一個(gè)良好的心態(tài),隨時(shí)做好準(zhǔn)備。為此,葉片客服部華東區(qū)建立了吊裝現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)溝通群, 24小時(shí)響應(yīng),48小時(shí)到場(chǎng),駐場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間反饋公司發(fā)出預(yù)警,避免造成更大損失。 葉片客服部華東區(qū)共有15人,包含2個(gè)高空平臺(tái)組,駐場(chǎng)服務(wù)和塔筒登高維修人員9人。他們常年奔波在各個(gè)風(fēng)場(chǎng),完成風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片的安裝和檢修工作。不但要跟蹤指導(dǎo)葉片吊裝,在安全繩和風(fēng)繩邊緣穿梭巡檢,還要攀爬70-140米的風(fēng)機(jī)塔筒,克服內(nèi)部高溫進(jìn)行維修作業(yè)。 2017年,公司首臺(tái)LZ75-5.0兆瓦及海裝LZ62-5.0兆瓦葉片在華東區(qū)福清興化灣海上實(shí)驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)圓滿完成了海上吊裝。相較于陸地吊裝,海上吊裝成本高,施工環(huán)境更惡劣。吊裝期間多次遭受臺(tái)風(fēng)正面影響,為了能又快又好地完成葉片海上吊裝,華東區(qū)客服人員積極與現(xiàn)場(chǎng)客戶研究辦法固定葉片,當(dāng)時(shí)由于葉片太大出廠前防雨罩無(wú)法安裝,為了便于運(yùn)輸,只能到現(xiàn)場(chǎng)安裝。為了不影響吊裝進(jìn)度,客服人員不僅要長(zhǎng)期住在船上,還要克服自身暈船以及葉片在運(yùn)輸船上搖晃、擺動(dòng)大等困難,最終在連續(xù)48小時(shí)奮戰(zhàn)下,圓滿完成防雨罩及防雷鋼圈的安裝。 福清興化灣海上吊裝設(shè)備均采用國(guó)內(nèi)最新設(shè)計(jì),在首臺(tái)機(jī)組吊裝期間,葉片受外力輕微損壞。而當(dāng)時(shí)正值第九號(hào)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“納沙”來(lái)襲,即將在福清沿海正面登陸,業(yè)主召集所有參建單位緊急商議,要求首套葉輪必須在臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前完成起吊。由于葉片已組裝在輪轂上而人員無(wú)法到達(dá),公司客服人員連夜制定計(jì)劃、精心編制施工方案,最后在保障安全的前提下,以船吊加吊籃的方式第一時(shí)間完成鑒定,并將鑒定結(jié)果反饋公司連夜準(zhǔn)備修補(bǔ)材料發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)。最終,在大家的共同努力下,順利趕在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前完成首吊,人員船舶及時(shí)撤離防臺(tái)。整個(gè)過(guò)程無(wú)不凝聚著這支隊(duì)伍的智慧與團(tuán)結(jié)。 相對(duì)而言,條件更加艱苦、危險(xiǎn)系數(shù)更大的是高空維修平臺(tái)工作。高空維修平臺(tái)有大小兩種,針對(duì)不同的缺陷維修選擇不同的設(shè)備。小平臺(tái)更加靈活便于操作,適合3-4人小型缺陷維修;大型平臺(tái)需要6-7人操作,空間大穩(wěn)定性好,適用于大型缺陷維修。葉片維修人員不但要克服高空作業(yè)的恐懼,還要隨時(shí)做好承受天氣驟變的心理準(zhǔn)備。雖然登機(jī)前會(huì)做好預(yù)測(cè),但也會(huì)有突然變天刮大風(fēng)的意外??杉幢闳绱?,他們依然迎難而上,在保障新項(xiàng)目駐場(chǎng)服務(wù)正常開(kāi)展的基礎(chǔ)上,對(duì)一些第三方損壞的葉片進(jìn)行有償維修,確保現(xiàn)場(chǎng)的吊裝進(jìn)度。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),這是作為葉片客服工程師的一份職責(zé)。 每次行走于高空,看著腳下廣闊的陸地和海面,客服工程師們有時(shí)也會(huì)想家。他們奔波在各個(gè)吊裝現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng),每個(gè)人都兼顧著一個(gè)或多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。有時(shí)年關(guān)將至,遇到個(gè)別項(xiàng)目需要在春節(jié)期間繼續(xù)留守的情況,整個(gè)葉片客服部就會(huì)有幾十名同事分布駐守在全國(guó)十幾個(gè)省市現(xiàn)場(chǎng)尚未返家。而每當(dāng)此時(shí),除了他們對(duì)工作的這份熱忱與堅(jiān)持,更多的是家人的支持與諒解。多年來(lái),秉持著客戶至上的服務(wù)理念,他們舍小家顧大家,積極配合客戶現(xiàn)場(chǎng)完成機(jī)組吊裝,圓滿完成多個(gè)項(xiàng)目的緊張施工。 截至2018年6月,葉片客服部華東區(qū)正在吊裝項(xiàng)目15個(gè),已完成區(qū)域內(nèi)30多個(gè)風(fēng)場(chǎng)400余套風(fēng)機(jī)葉片的吊裝工作,對(duì)30多個(gè)風(fēng)場(chǎng)600套葉片進(jìn)行了巡檢,并嚴(yán)格按照工藝要求維修,做到早發(fā)現(xiàn)早處理,避免小缺陷釀成大事故。 白色的風(fēng)力發(fā)電機(jī)猶如擎天之柱,葉片在呼呼的大風(fēng)中快速轉(zhuǎn)動(dòng),每一組隨風(fēng)而舞的葉片背后都有著無(wú)數(shù)客服工程師的默默奉獻(xiàn)。他們懷揣使命而來(lái),夏季頂烈日、戰(zhàn)酷暑,在風(fēng)機(jī)之巔揮汗如雨;冬季冒寒風(fēng)、抗低溫,于百米高空呵氣成霜。他們不畏酷暑、不懼嚴(yán)寒,鉚足干勁,不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),從未叫過(guò)一聲苦、喊過(guò)一聲累,如期吊裝、巡檢、維修,按計(jì)劃完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù)。憑借恪盡職守、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的出色表現(xiàn),葉片客服部華東區(qū)榮獲中復(fù)連眾2017年度先進(jìn)集體稱號(hào)。
2018-05-01
愛(ài)“鉆牛角尖兒”的李方方
初始,她給大家的印象是“忒能鉆牛角尖兒”,凡事都要追查出個(gè)所以然,凡事都想要弄得明明白白。慢慢接觸才明白,這種鉆牛角尖、刨根問(wèn)底的精神,正是她對(duì)工作的熱愛(ài)與虔誠(chéng)。 李方方自2012年5月份進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部工作至今,一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快六年了。在這六年的時(shí)間里,李方方先后任職過(guò)材料會(huì)計(jì)崗和老產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)崗,如今已是財(cái)務(wù)主管。 無(wú)論是作為一名普通會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)主管,她都是優(yōu)秀的,因?yàn)榇蟛糠值臅r(shí)間她都用在了工作上,有些事情可以緩一緩再完成,但她決不;有些工作可以做的粗糙一點(diǎn),但她決不;有些問(wèn)題可以忽略不計(jì),但她決不。因?yàn)橐蟆翱量獭保运率伦龅谜J(rèn)真,也因此她的“工作量”會(huì)大很多。白天在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,下班后還時(shí)常會(huì)加班到很晚,尤其是每月月結(jié)時(shí)刻,辦公大樓總有一盞燈開(kāi)著,辦公室里總有一個(gè)人是她。 作為一名會(huì)計(jì)人員,李方方深知認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)是最重要的,同時(shí),努力、勤奮、熱情也是離不開(kāi)的。所以,她時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,不僅要努力踏實(shí)的工作,同時(shí)不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身工作能力。在工作中,她喜歡刨根問(wèn)底,不斷思考、不斷鉆研,努力深入到產(chǎn)品成本構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié),尋求最佳核算方案以確保準(zhǔn)確無(wú)誤的核算成本;同時(shí),以降本增效為工作出發(fā)點(diǎn),在遵循公司規(guī)章制度的前提下,不斷匯總歷史成本數(shù)據(jù),并及時(shí)做好總結(jié)工作,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,努力做好月度成本分析,并將分析結(jié)果反饋給各相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo),為公司降本增效工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。 她是一個(gè)博學(xué)多才的人,也是一個(gè)能夠?qū)W用相長(zhǎng)的人。抱著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,針對(duì)自身工作領(lǐng)域SAP系統(tǒng)的應(yīng)用,在全面學(xué)習(xí)理解工作原理的基礎(chǔ)上,陸續(xù)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助信息管理部對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一系列改進(jìn)。比如對(duì)ZCOA02程序兩次較大差異漏洞的調(diào)整修正,解決了兩倍結(jié)差漏洞和管道產(chǎn)品作為半成品差異帶不走的問(wèn)題;同時(shí)全面參與ZCOA02A程序的編制,解決了309/415物料移動(dòng)差異的漏洞問(wèn)題。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和變化,及時(shí)更進(jìn)系統(tǒng)程序的調(diào)整工作,全面保證財(cái)務(wù)核章系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和正確性,同時(shí)不斷探索最優(yōu)的工作方法,使得SAP的強(qiáng)大功能在不斷地追索中得以慢慢吸取。如此不但節(jié)省了大量時(shí)間,提高了自身工作效率,還為部門(mén)其他同事的工作提供了便利。 她還是一個(gè)敢于打破陳規(guī)并推陳出新的人。工作中注重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源的正確性和及時(shí)性,同時(shí)也不斷地運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)分析檢證其合理性,從財(cái)務(wù)核算的角度提出最優(yōu)的管理意見(jiàn)和方法,先后調(diào)整了三大車間間接費(fèi)用分?jǐn)偤蜋C(jī)加工車間自身費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠砗怂惴椒?,制定了車間收發(fā)料異常的標(biāo)準(zhǔn)值,為日常檢查工作提供了參考。在運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)全面分析的基礎(chǔ)上,指出了連美煙囪項(xiàng)目定額工時(shí)的不合理性,促進(jìn)了新的煙囪定額工時(shí)方案的制定;提出了合同評(píng)審數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性,并運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)給出了合理的參考值,增強(qiáng)了合同評(píng)審工作的有效性。 除此,對(duì)于日常工作的檢查管理,她也絲毫不懈怠,認(rèn)真細(xì)致地從財(cái)務(wù)角度指出日常工作中存在的不合規(guī)問(wèn)題,僻如網(wǎng)格布凈重主要入庫(kù)問(wèn)題,為公司挽回了幾十萬(wàn)的損失;及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目收發(fā)料系統(tǒng)入庫(kù)的不及時(shí)性問(wèn)題,進(jìn)一步加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)日常管理工作的規(guī)范性。 古人云:學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。李方方,一個(gè)在工作上愛(ài)鉆牛角尖、習(xí)慣刨根問(wèn)底的人,恰好能把“學(xué)”和“思”完美地結(jié)合在一起,在學(xué)習(xí)中提升自我并幫助他人,在工作中時(shí)刻保持清醒的頭腦去分析、解決問(wèn)題,并把一切付諸實(shí)踐。她的這種“審問(wèn)之,慎思之,明辨之,篤行之”的精神,潛移默化地影響著每一個(gè)人。
2018-03-28
徐春艷:我是一名黨員,起模范帶頭作用是我的工作宗旨
沒(méi)有人是天生的主角,當(dāng)把每一件事都揉細(xì)做精,即使身為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,也會(huì)像主角一樣閃閃奪目。徐春艷就是這樣一位職工,她幾年如一日,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)進(jìn)取,堅(jiān)持做自己的主角,在平凡的崗位上造就不凡。 “作為所有倉(cāng)庫(kù)管理員中工齡最長(zhǎng)且為唯一一名黨員,事事起到模范帶頭作用是我的工作宗旨?!?這是2018年2月10日,中復(fù)連眾年度表彰大會(huì)上,徐春艷作為先進(jìn)個(gè)人獲獎(jiǎng)代表上臺(tái)發(fā)言的一段話。初識(shí)徐春艷是在倉(cāng)庫(kù)里,中等個(gè)頭,小圓臉,永遠(yuǎn)羞紅的臉龐,而彼時(shí)說(shuō)著這段話的她,溫和又有力量。 一個(gè)人,擁有對(duì)原則時(shí)刻堅(jiān)守的信念,也就擁有了能夠跨越障礙和平庸的力量。作為一名原材料倉(cāng)庫(kù)管理員,事事有原則、事事去堅(jiān)持,是她的個(gè)人標(biāo)簽。 堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)制度。徐春艷2007年8月加入公司,主要管理葉片事業(yè)部連云港一二分廠玻纖庫(kù)、芯材、勞保庫(kù)、防雨罩?!拔业穆氊?zé)是確保倉(cāng)庫(kù)物資‘帳、物’一致。為此,我堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)制度,做到日盤(pán)、周盤(pán)、月盤(pán),確保賬務(wù)相符率為100%,每月庫(kù)存材料保質(zhì)期檢查執(zhí)行率100%,盤(pán)點(diǎn)物料數(shù)量差錯(cuò)率為0%?!彼孕诺卣f(shuō)道。 堅(jiān)持先進(jìn)先出。在日常工作中,徐春艷堅(jiān)決杜絕因個(gè)人原因給公司造成損失的情況發(fā)生,日常事務(wù)做到日事日畢,決不拖到第二天。與她共事過(guò)的人都知道,對(duì)于物資出入庫(kù)的管理,她始終堅(jiān)持遵守先進(jìn)先出原則,保證材料到貨一個(gè)工作日內(nèi),原材料送檢及時(shí)率為100%,杜絕呆滯料、廢料的產(chǎn)生。同時(shí),她還認(rèn)真配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作,及時(shí)錄入系統(tǒng)進(jìn)、出賬,核準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料,對(duì)日常的賬與物做到確認(rèn)再確認(rèn),保證庫(kù)存物料的清晰、可查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)匯報(bào)、改正。 堅(jiān)持物盡其用。在處理關(guān)于因項(xiàng)目暫停生產(chǎn)和試驗(yàn)剩余材料所形成的呆滯物料問(wèn)題上,徐春艷充分利用資源、研究可使用方向,提供了切實(shí)可行的處理方案。2017年,在處置呆滯物料單向布時(shí),提出將單向布用于公司自制的UD塊上,剩余的可放在車間用來(lái)做小配件,若均不能用在UD塊和做小配件,可讓模具班組按需領(lǐng)用。通過(guò)以上方案,徐春艷共處理了大大小小近二十萬(wàn)元的呆滯物料。 堅(jiān)持6s管理。作為唯一一個(gè)主材上貨架的倉(cāng)庫(kù),徐春艷把做好倉(cāng)庫(kù)的6s管理列為日常管理工作的重點(diǎn)之一。始終保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔有序,嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。也因此,她所管理的倉(cāng)庫(kù)成為客戶參觀的定點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)。 談及以后,徐春艷堅(jiān)實(shí)篤定地說(shuō)道“今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作,就必須正視自己的工作及環(huán)境,以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,用積極的心態(tài)去完成公司交給的每一項(xiàng)任務(wù),即使在普通的崗位上,也要發(fā)揮光和熱!”
2017-12-13
夏興宏及團(tuán)隊(duì):行走在阿勒泰漫長(zhǎng)冬季里的連眾人
夏興宏,42歲,工段長(zhǎng),2017年度榮獲生產(chǎn)標(biāo)兵,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)中復(fù)連眾新疆阿勒泰吉木乃揚(yáng)水工程一期、二期項(xiàng)目的管道生產(chǎn)。 寒風(fēng)塑雪阿勒泰,橫山縱水吉木乃。阿勒泰吉木乃縣,有一長(zhǎng)列雪峰,叫薩吾爾山,當(dāng)?shù)厝私心舅箥u,是吉木乃縣地勢(shì)最高之處。一到冬天,整座薩吾爾山便冰封雪蓋,巍峨壯麗?;蛟S,在背包客眼里,這是難得一見(jiàn)的美景;但在夏興宏眼里,卻意味著生產(chǎn)道路上的一次又一次考驗(yàn)。 技能走俏 所有配件一個(gè)都不能少 從薩吾爾山北望,吉木乃縣盡收眼底。中復(fù)連眾新疆阿勒泰揚(yáng)水工程一期項(xiàng)目于2016年年底在此啟動(dòng)。從基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始協(xié)調(diào)、籌備和督促,到設(shè)備、原料進(jìn)駐的統(tǒng)籌安排,再到啟動(dòng)生產(chǎn)和質(zhì)量把關(guān),揚(yáng)水工程一期項(xiàng)目執(zhí)行有了良好的開(kāi)端。 但問(wèn)題也隨之而來(lái),阿勒泰吉木乃縣是國(guó)家級(jí)貧困縣,物資嚴(yán)重匱乏,許多配件和相關(guān)物資需要從烏魯木齊市采購(gòu),一些特殊配件一旦損壞,將無(wú)法及時(shí)補(bǔ)給。在一次生產(chǎn)過(guò)程中,纏繞主軸撥叉軸承用完,只能先托人再找車從烏魯木齊購(gòu)買(mǎi)捎回,但一來(lái)一往需要兩天時(shí)間?!吧a(chǎn)不能耽擱!”夏興宏說(shuō)道,于是他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起研究合理的操作方案,最終想出了用擋輪軸承連軸焊接暫代兩天的方法,而新購(gòu)的配件軸承一旦到貨就立即改回去。就這樣,在所有配件一個(gè)都不少的情況下,維持了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 此次生產(chǎn)的玻璃鋼夾砂管道,采用濕法夾砂工藝,夾砂過(guò)程中,石英砂浸膠比較均勻,石英砂層與纖維層粘接相對(duì)較好,制作出來(lái)的玻璃鋼管道力學(xué)性能優(yōu)異,管道環(huán)剛度最佳。另外,采用這種生產(chǎn)方式。一方面,可以降低產(chǎn)品制造成本、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品性能、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染源,提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平,取得一定的環(huán)保效益。 生產(chǎn)有道 對(duì)抗更猛烈的寒風(fēng)雪嘯 在生產(chǎn)過(guò)程中,最難以預(yù)料、也最令人無(wú)力的便是天氣。無(wú)論任何工種,都有各自所擔(dān)憂的天氣狀況。夏興宏團(tuán)隊(duì)也不例外。阿勒泰氣候極寒,風(fēng)雪又大,每次去車間都是與冰雪在搏斗,甚至有幾次夜班,他們開(kāi)面包車去搶修設(shè)備,到風(fēng)帶路面大雪堆積的地方,車子開(kāi)過(guò)去直接出不來(lái),沒(méi)辦法只能頂著嚴(yán)寒用手刨雪、推車前行。對(duì)他們來(lái)說(shuō),保證生產(chǎn)不出問(wèn)題是使命與責(zé)任。 一期項(xiàng)目完工后,經(jīng)過(guò)緊張的設(shè)備修整和材料籌備,夏興宏團(tuán)隊(duì)又投入到揚(yáng)水工程二期的生產(chǎn)。受新疆維穩(wěn)大環(huán)境影響,廠區(qū)被圍欄封閉,貨場(chǎng)很小,他們被迫停產(chǎn)一段時(shí)間,直到2017年10月下旬才基本恢復(fù)生產(chǎn)。而此時(shí),阿勒泰的嚴(yán)寒氣候又開(kāi)始了,工地施工雖然早已被迫停工撤離,但考慮到年后的供貨,夏興宏與隊(duì)友們決定在零下一二十度的天氣里繼續(xù)生產(chǎn)。“為了保存體溫,必須不停地走動(dòng),否則腿會(huì)凍到疼的受不了“,夏興宏說(shuō)道。 久而久之,在寒冷天氣里待久的他們總會(huì)找出一些生存之道。走在室外耳朵容易被凍壞到毫無(wú)知覺(jué),但只要抓一把雪捂一會(huì)兒就能保住,這是從當(dāng)?shù)厝四抢飳W(xué)到的“土法子”。同樣,面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中因氣候問(wèn)題遇到的生產(chǎn)難題,他們也用上了“土法子”。管道生產(chǎn)過(guò)程中需要用到樹(shù)脂,為了保證投料不超,工人們找來(lái)大桶裝上水加熱烤,等水溫適宜后把樹(shù)脂桶放進(jìn)去,期間不斷地?fù)Q水、加熱,通過(guò)這種簡(jiǎn)單又有效的“土法子”維持水溫,以保證樹(shù)脂投料過(guò)程中的溫度,進(jìn)而降低粘度,既節(jié)約了材料,又保證了質(zhì)量。 砥礪奮進(jìn) 阿勒泰冬日里的“白樺林” 白樺樹(shù)喜光,耐嚴(yán)寒,適應(yīng)性強(qiáng)。冬日的白樺樹(shù)褪盡春的濃綠和秋的金黃,一場(chǎng)雪悄然落下,脫盡沿華的白樺樹(shù)才展現(xiàn)出枝梢上那一抹赭紅的美,在凜冽的寒冬里,綻放一顆暖意盎然的心,行走于天地間。 行走是過(guò)程,是追求,是態(tài)度,是修行。夏興宏及團(tuán)隊(duì)如同阿勒泰冬日里的白樺林,身披著“白色的戰(zhàn)袍”,行走在漫長(zhǎng)的冬季里,向心而行、向上而生,高聳入云霄。他們用暖力十足的干勁,抵抗萬(wàn)里冰雪的生產(chǎn)路;用生產(chǎn)標(biāo)兵的準(zhǔn)則,完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù)。在湛藍(lán)高遠(yuǎn)的天空下,在冬日暖陽(yáng)的照耀下,投下淺淺淡淡的影,心胸沉靜,砥礪奮進(jìn)。 2017年6月,阿勒泰吉木乃縣揚(yáng)水工程一期的DN1600夾砂管道生產(chǎn)順利完工,期間共計(jì)生產(chǎn)和對(duì)接完成DN1600各種壓力管道12.7公里;2017年8月,夏興宏及團(tuán)隊(duì)又投入到揚(yáng)水二期的生產(chǎn),二期的管道數(shù)量達(dá)到27.7公里,截至2017年底,他們?cè)谟邢薜膹S區(qū)內(nèi)生產(chǎn)并屯滿了近5公里管道。
2017-08-25
走近葉片客服部駱陽(yáng)平臺(tái)維修小組
在中復(fù)連眾,有這樣一群人,他們常年奔波在外,不是在風(fēng)場(chǎng)就是在去風(fēng)場(chǎng)的路上,他們就是葉片客服部的風(fēng)機(jī)葉片維修人員,本期為大家介紹的是以駱陽(yáng)為班長(zhǎng)的平臺(tái)維修小組。 這個(gè)維修小組成立于2015年9月,現(xiàn)有成員5名,負(fù)責(zé)華南地區(qū)風(fēng)機(jī)葉片維修工作。麻雀雖小,五臟俱全。他們有明確的分工:駱陽(yáng),負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào),落實(shí)維修文件和技術(shù)方案,并檢查、指導(dǎo)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以及負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作;孫海東,安全員,負(fù)責(zé)整個(gè)小組成員以及維修工作的安全,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指出、糾正安全隱患;殷成方、吳瀟,負(fù)責(zé)葉片維修工作,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和維修規(guī)程嚴(yán)格維修工藝,確保維修質(zhì)量;焦海兵,司機(jī),每次行車前檢查車輛,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除,確保行車安全。 今年5月份,小組第一次接到海上維修任務(wù),這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)。在完成浙江磐安現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)機(jī)葉片檢修任務(wù)后,駱陽(yáng)平臺(tái)維修小組趕赴位于上海項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。由于待維修風(fēng)機(jī)葉片在海上,維修人員只能通過(guò)船只將維修平臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)到塔筒底部。整個(gè)小組成員非常重視此次海上維修任務(wù),特別定制了可伸縮掛鉤解決海上不好拉風(fēng)繩的問(wèn)題。因?yàn)槭呛I献鳂I(yè),維修平臺(tái)不便于每天轉(zhuǎn)運(yùn),他們就使用帆布將維修平臺(tái)包裹起來(lái),防止海水和紫外線侵蝕,就這樣,維修工作在摸索中進(jìn)行。 提到最難忘的維修任務(wù),駱陽(yáng)說(shuō):“那是2015年,我們正在云南峨山縣尼白木克維修風(fēng)機(jī),維修當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)報(bào)道是無(wú)風(fēng),做的風(fēng)力預(yù)測(cè)也是無(wú)風(fēng),結(jié)果維修工作進(jìn)行到一半的時(shí)候,天氣突然暗了下來(lái),出現(xiàn)了起風(fēng)的預(yù)兆,見(jiàn)到這種情況,正在維修風(fēng)機(jī)葉片的我和殷成方緊急下降維修平臺(tái),可就在沒(méi)下降多少米的時(shí)候,突然刮起了大風(fēng),維修平臺(tái)跟秋千一樣,在大風(fēng)的作用下撞向塔筒,當(dāng)時(shí)還是新員工的殷成方遇到這樣的突發(fā)情況,慌了神,他對(duì)我說(shuō),自己還沒(méi)有結(jié)婚,害怕自己遇到意外?!泵鎸?duì)這種狀況,駱陽(yáng)一邊安撫殷成方,一邊手動(dòng)下降維修平臺(tái),終于在打雷前將維修平臺(tái)安全下降到地面。 維修平臺(tái)工作的危險(xiǎn)系數(shù)大,高溫、嚴(yán)寒都會(huì)遇到,打雷、下雨、大風(fēng),也是經(jīng)常遇到,雖然條件艱苦,但是他們始終如一;雖然新老交替,但是他們一直攜手共進(jìn);雖然思念遠(yuǎn)方的家人,但他們一直堅(jiān)守崗位;這就是中復(fù)連眾葉片客服部維修平臺(tái)小組人員,他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo),從未停止前行的腳步。
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