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黨史學習教育開展以來，中復連眾全級次黨組織緊緊圍繞生產經營改革任務，扎實開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，引導全廣大黨員在提升思想認識、服務改革發(fā)展、完成急難險重任務等方面積極作為，形成了黨性閃光在一線、黨旗在基層高高飄揚的生動局面。本期介紹的是中復連眾（酒泉）公司黨支部，該黨支部成立于2010年5月，曾獲酒泉市經開區(qū)黨工委“先進基層黨組織”、中復連眾“先進基層黨組織”稱號。一、黨員干部帶頭，為黨旗添光彩酒泉公司黨支部認真貫徹落實上級黨組織決策部署，緊緊圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”十二字方針，堅持將自主學習與集中學習相結合，原文學習與專題研討相結合，理論提升與實踐探索相結合，不斷引導黨員干部增強政治自覺、堅定歷史自信。今年以來，支部組織黨員、積極分子赴酒泉市博物館參觀黨史展覽活動，組織黨員、關鍵崗位人員赴酒泉市人民檢察院開展廉政警示教育，組織黨員、職工骨干參加上級黨組織舉辦的紅歌比賽活動，組織黨員、團員青年開展“我為廠區(qū)添新綠”活動，不斷推動黨史學習教育學思用貫通、知信行統(tǒng)一。二、圍繞中心任務，提升工作實效酒泉黨支部堅持問題導向，成立支委為先鋒、黨員為骨干的重點葉型提質增效突擊隊，重點解決76米、80.5米、81米等重點葉型在提質、增率、減重等方面的難題。為保質保量完成工作任務，突擊隊主要成員全天候跟蹤產線生產情況，關鍵時間節(jié)點與生產工人同在車間吃住，甚至有時候忙到廢寢忘食。他們這種肯吃苦、能吃苦、吃得苦的精神被大家看在眼里、記在心里，深深鼓舞了一線員工的斗志和士氣。在增效方面，由書記帶頭成立增效突擊隊，全員以48h為底線、30h為導向、24h為目標奮戰(zhàn)在一線，專項攻克LZ76、LZ81、GW80.5葉型生產提速難題。突擊隊按照葉片制作流程到現場了解實際情況、瓶頸難點，通過對葉片生產車間人員作業(yè)方式實時跟進，優(yōu)化各工序人員作業(yè)組合票，保證各個工序緊密連接。他們不分晝夜，跟蹤灌注過程，對灌注系統(tǒng)優(yōu)化以及固化溫度檢測，縮短預固化時間，在葉片內部高溫環(huán)境下連續(xù)進行6天的后固化提速取樣工作；同時有效發(fā)揮自身經驗，解決瓶頸難題，保證現場各個工序順利進行，最終在產葉型80.5米、81米占模時間各有一條模具達成30h，在產葉型的生產效率提高37.5%。在提質方面，葉片脫模后第一時間組織生產、技術、質量等相關人員“會診”，總結成功經驗，剖析問題根源，做到控制增量、減少存量兩手抓，76米、81米單支缺陷數均實現大幅降低。在降本方面，由質量、技術、生產三部門人員組成項目團隊，明確分工，齊心協(xié)力，推進LZ76葉型、LZ81葉型降本項目。在保證質量的前提下，通過改善葉片樹脂灌注系統(tǒng)、工裝調整，有效控制膠粘劑用量；通過降低葉片外觀缺陷數，有效減少油漆用量等等；對主材做到實時投料統(tǒng)計、實時監(jiān)控，逐步分析超量情況；對現場員工注意事項進行培訓，推進落實各工序人員降本責任制；最終在大家的共同努力下，于9月份達成LZ76葉型降本目標，10月份達成LZ81葉型降本目標。三、堅持以人為本，為群眾解難題把黨史學習教育同解決實際問題結合起來，積極關注職工群眾的“急難愁盼”問題，立足本職為職工服務。在提升生產管理水平方面，改造垃圾車，由人工推送改為叉車牽引，提高運送效率和安全系數；在大葉型葉片表面配備可吸附吸盤，提升檢測人員安全防護水平。在提升生活服務水平方面，為職工送常備藥、送清涼，在職工浴室增設淋浴頭、掛衣架、置物架，在廠區(qū)增設電瓶車充電樁，積極協(xié)調上級主管單位在廠區(qū)內設置核酸檢測點，減少人員聚集。來源丨中復連眾（酒泉）公司 馬麗

馬也，男，滿族，1988年出生，2009年11月加入中國共產黨，2013年7月參加工作，工程師，現任中復連眾（安陽）復合材料有限公司技術部副經理。入職中復連眾八年，馬也由一名懵懂的大學畢業(yè)生，成長為一名基層技術管理人員，在葉片工藝技術崗位上不斷耕耘，將自己的青春和智慧奉獻給風電葉片事業(yè)。他始終懷著一顆技術從業(yè)者的初心，以一名優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，工作中嚴謹、細致、負責、有擔當，帶領技術團隊不斷突破、不斷超越。直面挑戰(zhàn)，推動“一體灌注成型技術”落地2017年7日，中復連眾風電科技有限公司注冊成立，引進德國西門子一體灌注成型技術，負責6MW B75海上風電葉片生產制造。出于公司發(fā)展需要，馬也被派至風電科技負責部門籌建、技術籌備等工作。雖然馬也從事了四年合模葉片工藝技術工作，工作經驗豐富，但能應用到新技術引進相關工作上的技術基礎依然薄弱。面對挑戰(zhàn)，馬也沒有退縮。他積極組建技術團隊，帶領團隊加班加點翻譯近千份英文技術文件。他堅持理論聯(lián)系實際，注重運用理論指導實踐，通過學習技術文件，了解一體成型葉片的生產過程，獲取相關知識點，同時組織團隊分享交流心得及經驗。他將未能吃透和理解有差異的點逐一識別記錄下來，結合在西門子工廠現場觀摩生產過程的實踐，整個B75葉片的生產制造流程及細節(jié)便在他眼前逐漸清晰起來，這為后續(xù)風電科技公司的生產打下了基礎。穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現“原材料國產化”任務目標至2020年，風電科技已經完全掌握了一體灌注成型技術，并實現獨立運營。馬也把工作重心和主要精力轉到了“原材料國產化”上，但這并不是他的強項?；叵肫疬@些原材料，馬也感慨萬千：一體成型葉片整個材料體系與合模葉片有很大差異，起初并不能清晰識別各類物料。因前期項目團隊人員較少，無法完整地實時記錄生產過程。為了不錯過任何一類物料，對于已經用過的材料而未及時記錄的，馬也就去翻找材料包裝記錄信息。最終經過努力，完成了143種主材、93種輔材的準備工作，且均在風電科技公司的生產過程中得到驗證，未缺少任何一類物料。為落實降本及原材料國產化要求，馬也主動加強與材料供應商技術部門的聯(lián)系，經?，F場學習交流，不斷學習原材料知識，跟進國產化進度，原材料依賴進口的瓶頸逐步被打破。盡職盡責，促進“提效降本”總計劃達成作為一名中共黨員，馬也認真學習黨的思想理論知識，主動擔當作為，作風務實，練就過硬工作本領。2021年初，馬也服從公司安排，只身前往中復連眾（安陽）復合材料有限公司。雖然面對的是一個新環(huán)境新部門，但依舊是熟悉的合模葉片，一切仿佛回到了剛入職那年，但是現實總是殘酷的，工藝的差別以及三年多來技術的迭代，讓馬也一時間不知所措。馬也在黨史學習教育專題組織生活會上進行自我批評時指出，自身應變能力有待加強，在剛到安陽公司的一段時間內，未能完全進入狀態(tài)，影響了安陽公司技術層面的快速運行。借助新葉型開發(fā)以及首制品生產的機會，馬也主動請纓，擔任項目經理，從文件入手，跟蹤現場每個環(huán)節(jié)，協(xié)調各部門工作，歷時21天，完成了首制品的生產，這也讓他完全融入了安陽公司?！疤嵝Ы当尽笔墙衲耆~片事業(yè)部的核心工作。安陽公司因訂單多，成為“提效降本”的主戰(zhàn)場。馬也帶領技術團隊，配合生產、質量等部門共同完成核心工作計劃指標。對于提效工作，馬也在以身作則的基礎上要求技術主管全程跟蹤生產線，協(xié)助班長完成工作安排，識別生產工序過程瓶頸、優(yōu)化工序銜接、細化作業(yè)分解、消減過程浪費，運用科學的機制和方法促進團隊協(xié)同，落實公司“提效”任務。對于降本工作，馬也親自指導成本工程師，分析投料趨勢，確定降本方案，并監(jiān)督方案執(zhí)行，用PDCA實現閉環(huán)。今年4月底，金風科技在安陽公司召開了GW73.2A葉型質量復盤會，與業(yè)內同仁交流了安陽公司的經驗?！爸挥懈沙鰜淼木?，沒有等出來的輝煌?！睋斁袷呛细顸h員的本色體現。入職以來，馬也始終保持求真務實的工作作風，一步一個腳印，真正撲下身子開展工作，他勇于直面挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從容面對工作中的各類問題，不斷破解難題，高效地完成各項任務，用行動書寫新時代的青春答卷。供稿：中復連眾 王霞

2021年9月1日，連云港中復連眾首支百米級大型海上風電葉片在連云港海上風電葉片生產基地成功下線。在這只百米級葉片的背后，有著這樣一支卓越的項目團隊，他們分別來自中復連眾研發(fā)部、葉片技術部、葉片五分廠和葉片營銷部，多名同志多年來始終致力于葉片的設計、制造、生產和質量管理等工作，先后承擔了84米、90米等多個型號的大型海上風電葉片的研發(fā)任務，在葉片設計、制造技術進步方面做出了突出貢獻。2021年6月上旬收到客戶S102項目需求,要求8月底完成首支葉片的下線交付，而當時葉片設計還沒有定型。這意味著要求中復連眾在2個多月的時間內根據葉片設計的進展，同時開展制造工藝開發(fā)、材料體系篩選、模具的安裝調試、配套工裝的設計制造等準備工作，并完成葉片的制造，交到檢測中心開展全尺寸靜力試驗。各項工作同步開展，對葉片制造過程中會遇到的玻纖布鋪設、筋板組裝及安裝定位、葉片合模粘接、葉片吊裝和廠內運輸等困難，都做了充分的評價和解決方案的制定。一、破除壁壘，推進全新材料應用該葉片是中復連眾生產的首款百米級葉片，主梁采用“碳纖維預成型+真空灌注”制造工藝，大大提升碳纖維復合材料的性能和性價比，兼顧葉片剛度的同時為超大型葉片減重、降本提供了有力保障。然而新材料和新工藝從研發(fā)到應用并不是那么容易的，對于中復連眾來說正式應用于102m長的葉片還是一個挑戰(zhàn)，任何閃失都會造成巨大的經濟損失。中復連眾副總工程師黃輝秀帶隊，迅速成立材料技術小組。在一個月內完成從原材料性能評估、生產過程的成型工藝，到成品碳纖維材料的性能驗證和入廠檢驗指標、以及碳纖維原材料在葉片成型過程中的生產工藝方案驗證等。期間，通過與客戶、碳纖維原材料供應商多次討論和實踐驗證，最終形成了三方共同認可的各項評判標準及評估方法，為全新的碳纖維材料的順利應用提供了技術保證。同時，由葉片技術部經理喬小亮帶領的工藝團隊，通過各項摸底驗證，以及多種方案的多次工藝灌注試驗，摸清了本次全新碳纖維材料在葉片灌注成型過程中的工藝性能，這為S102葉片的順利生產提供了良好的開端。二、夯實基礎，完善工藝工裝設計在項目開發(fā)的各項工作齊頭并進的同時，客戶提供的葉片設計資料的信息識別、轉化和執(zhí)行也是一項工作量很大的任務，中復連眾研發(fā)部和葉片技術部需要對設計信息的完整性、一致性和可執(zhí)行性逐項核對、確認，最終共列出需要澄清和確認的內容百余項，文件轉化300多頁，這對于中復連眾能夠完美的呈現客戶的設計及順利完成首支葉片的生產來說是一件至關重要的工作，為項目組后續(xù)葉片制造工作的開展打好了穩(wěn)固的基礎。同樣，超大型葉片的工裝設計及制作也是一項艱巨的任務：工裝數量多、設計制作難度大、制作周期長，但留給設計和制造的時間很短。S102項目工裝組的同事們在獲取到客戶提供的初步葉片設計信息后便開始了工裝的設計和制造準備工作，最終在客戶正式版設計文件傳遞后的10天內陸續(xù)完成各工序工裝的交付，完美地匹配了各工序的生產計劃，滿足了生產過程中的使用需求。為了保障葉片順利的下線并通過各項檢測，該葉片制造過程中實施了一系列新工藝、新方法，解決了百米級葉片制造的難題。作為國內最早從事兆瓦級風機葉片開發(fā)、設計、生產、檢測和服務的企業(yè)之一，中復連眾擁有國內實力較強的研發(fā)團隊、規(guī)模最大的葉片生產基地和規(guī)格齊全的葉片系列產品。此次葉片生產的基地占地面積382畝，車間長318米、跨幅36米，可以同時滿足葉片主體模具、筋板模具和主梁預制所需空間的要求，為部件的使用和轉運帶來了極大的便利性。三、迎難而上，彰顯硬核制造能力面對如此大的挑戰(zhàn)，中復連眾第一時間組建了項目開發(fā)小組及各個專門的分項技術攻堅小組。在不足3個月時間內，完成了模具安裝、制造工藝開發(fā)、工裝設計與制作、首支葉片生產等工作，提前完成了根據雙方約定的模具運輸到工廠后45天內完成首支葉片的下線的時限要求。面對102m長超大型的葉片生產，中復連眾生產一線的壓力也是巨大的。一方面他們需要優(yōu)化崗位設置和作業(yè)結合保證生產效率，另一方面他們還需要克服超大型葉片弦長長、葉根節(jié)圓直徑大給生產操作帶來的困難；與此同時，中復連眾五分廠近期生產任務較為繁重，生產人員比較緊張，在確保S102項目順利生產的同時，還需要保證工廠常規(guī)項目的葉片生產，這對于五分廠的人員調度是一個很大的挑戰(zhàn)。雖然困難重重，但葉片五分廠的同志們沒有退縮，由葉片五分廠負責人院秀芝帶隊，組建了一個精銳的生產班組，精心組織安排、精益求精的工作，最終保質保量地完成了單面殼體鋪層24小時的周期，這為后續(xù)葉片可以在既定的時間節(jié)點產出創(chuàng)造了條件。本次S102項目由公司副總經理劉衛(wèi)生同志掛帥，項目組26名主要成員中，黨員17名，享受國家級特殊津貼人員2名，高級工程師及以上5名，工程師5名，其中負責生產的一線鋪層班組先后被中國建材集團、中國復材、中復連眾授予2020年度“先進集體”稱號。正是這樣一支奮發(fā)有為的隊伍，用敢打硬仗的精神和過硬的業(yè)務能力，保證了S102項目首支葉片順利交付。首支百米級葉片的下線更是令連眾人風勁帆滿，也為中復連眾在高質量發(fā)展的征程中添上了最生動的注腳。

李忠良，1990年出生，中共黨員，現為中復連眾（玉溪）公司技術部副經理。他敢于直面問題，勇于破解難題，勇于將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋保朴趯ⅰ安灰欢ā弊優(yōu)椤耙欢ㄐ小?，他用實際行動詮釋著一名基層黨員的優(yōu)良作風，在建黨一百周年之際，先后被中國復材、中復連眾授予“優(yōu)秀共產黨員”稱號。勇于擔當，主動走在前面“出現問題不可怕，只要我們理清思路就一定能解決掉。”這是李忠良在工作中經常說的話，也用實際行動表明了自己的態(tài)度，不僅體現在面對困難時不退縮的堅毅面容中，更體現在工作中的時時處處。玉溪公司建設初期，當倉庫管理不利、物料呆滯，他主動站出來說“我來接”，通過接手梳理財務賬目和處理呆滯物料，實現了全工廠項目結項無材料剩余；當模具維修出現困境，他主動站出來說“我來干”，組建模具維保小組，不斷提高工廠模具維保質量。偶爾也會受到他人的質疑，李忠良總是笑著回應，“工藝就是為生產服務嘛，而且我還是共產黨員，更應該主動走在前面?！碧豳|增效，主動干在前面他工作作風扎實。剛到玉溪公司的時候，面對著全新的環(huán)境，他在摸索中前進，在前進中磨煉成長，推進玉溪公司順利完成了金風科技標桿工廠的認定，協(xié)助玉溪公司完成了國家高新技術企業(yè)認定。在2020年的風機搶裝潮中，他帶領團隊成員一次次加班驗證方案，又一次次打破方案再調整，率先完成了LZ56.8-2.0葉片24小時生產周期的任務，屢次獲得客戶頒發(fā)的“交付之星”稱號。今年以來，玉溪公司承擔了68.6米及73.2米葉片生產任務，他協(xié)同技術質量和生產團隊于3月初順利完成了68.6米葉片的首制品生產；在玉溪工廠人員不足的情況下于7月底達成了73.2米葉片30小時生產周期，且至今依然穩(wěn)定在30h的生產周期；并通過生產管理及技術優(yōu)化使材料成本均有大幅降低。堅定信念，主動沖在前面他工作熱情飽滿，始終把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準則，凡事想在前做在前。當公司需要時，他義無反顧地擔負起自身使命，收拾行囊、走出家門，成為公司生產經營的“硬核力量”。2018年8月13日，玉溪突發(fā)地震，部門里有一名外地員工孤身一人在華寧，李忠良不顧個人安危，連夜找到他，帶到安全避難區(qū)。2020年初，新冠肺炎疫情爆發(fā)，李忠良主動沖在前面，大年初三就帶著家人從連云港返回玉溪，為復工復產做準備。作為支委班子成員，他主動深入群眾、關心同事，對職工反映的問題，聽在耳里，記在心上，對職工的合理訴求，總是積極設法幫助解決。懷揣初心和使命，李忠良走在時代前列，致力責任擔當；他鏗鏘的腳步敲擊著奮進的鼓點，甩開的臂膀揮動著堅定的光芒；他用奮進之力和信念之心，腳踏實地把每件平凡的事做好，為企業(yè)發(fā)展輸送著源源不斷的蓬勃力量。

他為人好學上進，工作作風踏實，工作態(tài)度端正，工作成績突出，被中國復材授予2019-2020年度“先進個人”稱號，被中復連眾授予2020年度“銷售標兵”稱號。鄭金中2018年6月份入職中復連眾，僅僅兩年多的時間，簽訂合同總金額有六千余萬元，成為銷售團隊中最年輕業(yè)績最好的一名銷售工程師。其中有浙石化二期海淡項目，臺灣美明實業(yè)股份公司項目，通用電氣（GE）芬蘭項目，安德里茨上海白龍港污水污泥二期項目，秋源環(huán)保艾美特廠區(qū)項目，馨唯環(huán)保的大金項目，韓國三星的方槽項目等，都是一些難度系數較大的項目。誰能想到，在加入中復連眾之前，他從未接觸過玻璃鋼產品的銷售，兩年多的時間，從一個銷售新手到一個銷售標兵，用他的話說，那就是一個字“拼”。機會總是留給有準備的人剛剛加入連眾的時候，鄭金中就參加了管罐事業(yè)部年中銷售會議，因為是新人，會場里沒有人注意到這個沉著的小伙子，銷售會議之后還有技術培訓、法務培訓等等，他都靜靜地坐在角落，全程認真聽前輩們的講述，用筆一一記錄下來，為日后順利開展工作做準備。機遇總是與挑戰(zhàn)并存的，不懼挑戰(zhàn)是連眾人的本色。獲悉玻璃鋼產品的特性后，鄭金中開始收集項目信息，拜訪客戶。每次拜訪客戶之前，他都要花大量的時間在業(yè)主、設計院、項目上下功夫做深入調研，一方面了解客戶的訴求，另一方面掌握公司的產品特性，找出優(yōu)勢所在。在做足一切準備工作后，鄭金中便懷揣宣傳圖冊、產品手冊等滿滿一疊資料，奔波在上海各大工程公司和設計院。期間，他也遇到過被拒絕、被否定的時候，但他總是很樂觀，“再去搏一搏，愛拼才會贏”。全面的服務才能促進銷售除了不斷提高自身的專業(yè)水平，鄭金中在全面服務客戶上，也是憑著一股拼勁兒。他堅定地認為，“全面的服務才能促進銷售?！痹谡闶诤５椖可?，他全力協(xié)調技術同事與業(yè)主進行技術方面的溝通與交流，解決了如埋地管道在現場工況打不了止推墩的困境下如何安裝埋地管道的技術難題，對于架空管道如何在生產時加好止推環(huán)，以便產品到現場即可上架安裝的難題等等，得到了業(yè)主方的充分認可。浙石化二期管道海淡項目于2020年簽訂合同，截止2021年年初整個項目合計有4400萬的量，因收到業(yè)主的交貨計劃比較晚，現場要貨非常急，給公司的設計、生產、物流供貨帶來了不小壓力。面對如此困境，鄭金中立即聯(lián)系業(yè)主，奔赴現場，了解現場實際安裝進度和計劃，一張一張對圖紙，挑選出緊急安裝的先后順序產品，再趕回公司與技術同事、生產同事溝通，協(xié)調好拆圖順序及生產順序，白天協(xié)調發(fā)貨規(guī)格和數量，晚上整理發(fā)貨清單，如此三個多月，順利保證了業(yè)主現場的安裝進度。有些項目到了發(fā)貨安裝的最后階段，為了讓客戶放心、安心，他會直奔現場待命，提供24小時全方位服務。大家都會表揚他有一股拼勁兒，他常常很謙虛地笑笑說：“我們都是連眾人，大家都很照顧我，愿意幫助我，連眾好了，我們才會更好?！币咔楫斍?，鄭金中再次啟程，一如既往地奔波于上海及上海周邊各地，為連眾而拼，為市場而戰(zhàn)。供稿：管罐營銷部 蒲明花

蔡文龍，1989年7月生，研究生畢業(yè)于福州大學流體力學專業(yè)，是一位沉穩(wěn)內斂的奮進青年?，F階段主要負責氣動、噪聲、氣彈的分析研究以及氣動擾流外附件的開發(fā)，憑借銳意進取的韌勁，細心踏實，承擔公司兩項重大科技項目-降噪鋸齒技術開發(fā)和渦流發(fā)生器技術開發(fā)。作為中共黨員，他嚴格按照黨員的標準要求自己，作風優(yōu)良，堅定政治信念，努力加強政治理論和氣動專業(yè)知識的學習，自覺遵紀守法，認真履行職責，入選"2019蘇北發(fā)展急需人才引進計劃"、榮獲"技術標兵"、“科技進步一等獎”等榮譽。加強政治理論學習，保持共產黨員思想先進性蔡文龍同志堅持學習黨的路線、方針和政策，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產黨員信念。在黨史學習教育中，他積極參加支部組織的“三會一課”、主題教育活動，認真學習黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話精神上來。他處處用黨員的表彰嚴格衡量、約束自己的言行，以新時期保持共產黨員先進性的具體要求鞭策自己。無論是工作中還是生活中都力求率先垂范，注意發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用；顧全大局，能服從公司工作安排，勇挑重擔，切實履行崗位職責，配合領導和同事順利高效地完成工作任務；團結同事，待人誠懇，能夠做到踏實肯干、不怕苦、不怕累，與大家和睦相處，交流融洽，群眾基礎良好。腳踏實地，積極實現項目開發(fā)作為研發(fā)部的氣動工程師，蔡文龍深知自己肩負的責任，努力鉆研，不斷挖掘自身潛力，發(fā)揮特長，不斷解決技術難題，攻關技術壁壘。在各研發(fā)項目的關鍵技術突破、改進中，他憑借扎實的專業(yè)技術能力，為研發(fā)項目順利實施提供了有力支持。在降噪鋸齒技術開發(fā)項目中，蔡文龍作為項目經理和設計工程師，從降噪鋸齒的氣動外形設計到原材料選用評估、鋸齒對風機的影響評估，再到產品試制，制造工藝可行性及其優(yōu)化研究，安裝工藝及其優(yōu)化研究、知識產權等每個過程，他都始終扎根一線，身體力行，最終項目取得了突破性進展，開發(fā)的產品經實際測試驗證，可起到2分貝以上的降噪效果。該項目使連眾具備了降噪鋸齒的設計開發(fā)技術和能力，擁有了自主設計的降噪鋸齒產品,實現連眾降噪產品的從無到有；同時協(xié)助客戶獲得LZ76-4.X葉片附帶鋸齒和VG的TUV國際認證證書，保證風機噪聲滿足國外法律法規(guī)要求，順利推進了LZ76產品加拿大出口項目。為提升葉片發(fā)電性能，作為渦流發(fā)生器技術開發(fā)的項目經理和氣動工程師，蔡文龍針對設計、試制、試驗、生產準備等環(huán)節(jié)中的難點問題，主動與各部門溝通并協(xié)同其他設計人員及時整改解決，現階段項目正在穩(wěn)步推進中，已完成6種規(guī)格渦流發(fā)生器的3D外形設計、結構分析及產品試制。該項目實現連眾VG自主知識產權技術和產品的突破，為公司節(jié)省成本的同時，在實現葉片的平臺化設計以及在風電存量市場技改等方面發(fā)揮巨大作用，提升葉片的市場競爭力。嚴于律己，提高專業(yè)知識技能“學而知不足”，除了創(chuàng)造性地完成重大項目項目研發(fā)外，蔡文龍還堅持空閑之余不斷學習專業(yè)知識，提升業(yè)務技能。通過大量閱讀和學習公開的數據、方法、文獻等資料，蔡文龍對風機噪聲進行了深入研究，具備了突出的葉片噪聲評估和噪聲場分析能力，在技術協(xié)議評審和風機噪聲預測環(huán)節(jié)對風險評估作出重要貢獻，并且高效完成湘電風能法國和塞爾維亞風場項目的噪聲分析工作；結合風機氣彈穩(wěn)定性方面的培訓資料、文獻等，蔡文龍總結出一套專屬的分析方法和流程，在葉片和整機匹配階段，對氣彈穩(wěn)定性、負阻尼、顫振等問題的分析、評估和預測有非常重要作用；查閱載荷計算相關學習資料，培養(yǎng)載荷計算能力，為海運支架項目計算葉片在船上可承受的最大風載；為客戶葉輪吊裝計算不同風速、不同角度下的載荷情況，為后續(xù)設計、安裝等工作打下堅實基礎。以榮譽為新的起點，蔡文龍將不忘初心，再接再厲，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志投入工作，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。供稿：研發(fā)部 徐悅

中復連眾研發(fā)部是一個年輕有活力的奮進團隊，現有成員21人，全部為本科以上學歷，35周歲及以下青年人占比81%，工程師及以上職稱占比90.5%。團隊憑借奮力拼搏的韌勁，真抓實干、開拓創(chuàng)新，參與國家863計劃、國家科技支撐計劃、國家重點研發(fā)計劃、江蘇省成果轉化專項資金計劃等重大研發(fā)課題20余項，解決了多項行業(yè)共性關鍵技術問題。實現了0.6-6MW七個系列百余個型號葉片產品的開發(fā)及產業(yè)化，研發(fā)的多個產品突破關鍵技術問題成為行業(yè)之最。團隊也多次榮獲"工人先鋒號"、"先進集體"、"青年文明號"等光榮稱號。一、積極進取，承擔重大研發(fā)項目中復研發(fā)部同事堅忍不拔，腳踏實地。2020年完成江蘇省科技成果轉化專項資金項目-海上及低風速風電大型葉片研發(fā)及產業(yè)化的項目驗收，面對異常艱巨的一體化設計任務，工程師們加班加點進行方案優(yōu)化，每天奮戰(zhàn)到深夜，最終按時完成了高性能大型葉片的氣動和結構設計及PET新型泡沫材料及其成型工藝研究，實現了PET新型泡沫在葉片上的推廣應用，完成了LZ69-3.X, LZ76-3.X等六個型號低風速風電葉片的研發(fā)，該項目實施期內累計銷售葉片近1600套，實現銷售收入近24億。2021年研發(fā)團隊為響應十四五規(guī)劃，積極參與并承擔多項國家重點研發(fā)計劃，包括大型海上風電機組及關鍵部件優(yōu)化設計及批量化制造、安裝調試與運行關鍵技術；大型海上風電機組葉片測試技術研究及測試系統(tǒng)研制和面向深遠海的大功率海上風電機組及關鍵部件設計研發(fā)，三個項目正在穩(wěn)步進行中；二、攻堅克難，勇于突破新技術研發(fā)部不斷創(chuàng)新技術和開發(fā)新材料，為葉片產品研發(fā)制造保駕護航：1) 海運支架：為推動LZ76金風出口項目，研發(fā)部經過深入研究，自主設計出先進的海運支架形式，獲得1項發(fā)明專利；2) 降噪鋸齒：從降噪鋸齒的外形設計到原材料選用評估，再到產品試制，研發(fā)團隊取得了突破性進展。開發(fā)的產品經實際測試，可實現減少2分貝以上的降噪效果，此第一代產品已批量應用于LZ76葉型金風出口項目；3) 渦流發(fā)生器：為提升葉片發(fā)電性能，研發(fā)團隊正在開發(fā)擁有自主知識產權的渦流發(fā)生器，目前已設計出6種規(guī)格的VG產品。4) 玻纖拉擠片材：為滿足市場對葉片重量的需求，研發(fā)團隊以飽滿的熱情，從細節(jié)設計、質量把控、專業(yè)協(xié)同等方面開展攻關工作，最終開發(fā)出相對低成本，高模量的拉擠片材，并將拉擠工藝和真空灌注有機結合，設計并生產出能抗超大靜載荷和疲勞載荷的風電葉片。5) 材料開發(fā)：2020年由于風電市場搶裝及國際市場變化,葉片主要原材料-玻纖和芯材出現了嚴重緊缺現象，研發(fā)部就替代材料進行了多方面研究：使用PET200代替BALSA，使用PET100替換PVC60材料，使用大克重玻纖3AX-1500-4660替代3AX-0750-2330，開發(fā)不同于現有玻纖力學性能的3AX-1350-3550-H；推進LZ76-V2、LZ66-V3、LZ72-2.X、LZ68.6-2.5等多款葉片的芯材和玻纖替換，有效解決芯材供應短缺的問題；三、腳踏實地，實現開發(fā)項目高標準管理狠抓開發(fā)管理。2020年團隊完成新產品開發(fā)10項，超年初的績效目標（8項），包括金風LZ90、LZ64.2-V6、南京風電LZ68.6-V2、LZ37.8、上海電氣LZ76B、LZ72等葉型，7個項目于2020年底已投入量產；另外LZ76-V2、XW72、GW73.2正在量產移交中。推動前市場全新產品LZ81-3.X、LZ8X-5.X、LZ9X-6.X&7.X與客戶的匹配工作，超年初績效目標（1項）；完成現有產品匹配新客戶項目10項，完成技術協(xié)議的簽訂及項目圖紙的下發(fā)，遠超年初績效目標（3項）； 狠抓安全生產管理。研發(fā)部積極遵守公司各項規(guī)章制度，堅持安全文明生產，全年未發(fā)生安全、質量等事故；此外，由于原材料供應不穩(wěn)定，產品質量問題與材料混配問題劇增，研發(fā)部為支持公司產品交付，給予生產端大力技術支持，全年協(xié)助處理生產質量缺陷評估與風場運行問題40余項，協(xié)助評估材料新供應商變更及材料混配30余項。四、爭創(chuàng)一流，完善優(yōu)秀科研團隊建設博觀約取,厚積薄發(fā)。在人才培養(yǎng)方面，研發(fā)部工作間歇不忘繼續(xù)學習，不斷提升業(yè)務技能，僅2020年就自主培養(yǎng)包括實體有限元分析、鋼結構分析、諧響應分析、翼型數據庫等在內的9項專業(yè)能力，增強團隊實力和競爭力；打造部門親情化氛圍。積極開展形式多樣的團隊文化活動，豐富部門同事業(yè)余活動，減輕工作壓力，提高部門凝聚力和集體榮譽感，展現良好的精神風貌。中復連眾研發(fā)部大力開展各項研發(fā)創(chuàng)新活動，把創(chuàng)新思維和高學習力滲透到工作中的每個細節(jié)，今后仍會以科技創(chuàng)新探路者的銳氣和智慧勇攀高峰，不斷提高自主創(chuàng)新能力，做創(chuàng)新驅動發(fā)展的排頭兵，更好地發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐引領作用，為公司高質量發(fā)展做出新的更大的貢獻。供稿：研發(fā)部 徐悅

中復連眾葉片事業(yè)部五分廠鋪層01班自2018年成立以來，先后在葉片事業(yè)部二分廠從事LZ57、LZ56.8等葉型的生產工作。2019年因公司產能擴大，該班組被調入新建的五分廠執(zhí)行鋪層生產任務，先后生產了LZ76、GW90、S84葉片。2020年，鋪層01班全體員工眾心協(xié)力、奮勇爭先，以認真做好每一項生產工作，圓滿地完成公司交付的各項生產任務，得到了領導的肯定和客戶的認可，被中國建材集團、中國復材、中復連眾授予2020年度“先進集體”稱號。加強管理，夯實安全基礎安全工作是重中之重，鋪層01班清楚的認識到每個班組成員是安全管理中的基本環(huán)節(jié)，只有把班組每個人的安全工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。班組的安全教育，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任體系，班長孫海堅持班前班后會講安全，對班組人員進行安全教育，特別是新入職的班組成員，班長能夠及時的做好車間級的安全教育工作，在每天的鋪層作業(yè)中，始終堅持安全放在首位的原則，不僅日常工作中加強安全監(jiān)督及時制止違章行為，還認真搞好安全知識培訓，明確崗位的安全隱患，讓全體班組成員熟知安全要素，班長帶領全員積極參加各項安全活動和培訓中，認真學習安全作業(yè)的各項管理規(guī)定，通過明確自身安全責任，包括SS、PS生產負責人、班組主要核心成員的各項安全責任，使之充分理解和體會在工作中安全工作的重要和必要性，有效的提高班組的安全管理能力，提高了班組內人員的責任心。提質增效，保質保量保交付2020年，是整個風電行業(yè)的搶裝年，公司整個年度面臨生產任務重、交付壓力大的難題。但是面對繁重的生產任務，鋪層01班組始終能夠做到迎難而上，面對事業(yè)部最大的90米、84米葉片的提效工作，班組發(fā)揚同心協(xié)力、主動參與、積極奉獻、不怕吃苦的優(yōu)良作風，在2020年第四季度完成了葉片事業(yè)部指定的年度提效目標，從快速上手84米到36小時生產兩片，班組僅短短用了3個月時間，這得益于班組較強的集體意識和榮譽感。在快速的生產作業(yè)周期中，班組成員始終能夠規(guī)范鋪層的操作規(guī)程規(guī)定，堅持質量至上的原則，做好每一支產品的生產工作，通過精準管控生產及配套過程，持續(xù)開展設備效率提升、工藝優(yōu)化、質量改進等項目，壓低生產成本，實現增產不增本、增量不減質，為公司相關訂單的順利交付奠定了扎實基礎，為公司搶占海上風力發(fā)電設備市場提供有力支撐。攻堅克難，敢于啃硬骨頭為了順利完成各項任務，保證產線安全運行，鋪層01班組班針對可能出現的問題及即將開展的工作進行嚴密部署，認真落實。以安全為前提，班組成員團結拼搏，想方設法地完成生產任務，尤其是多次面臨臨時性或突擊任務時，他們憑著敬業(yè)的精神和專業(yè)的態(tài)度，樹立起“一支敢打硬仗、敢于啃硬骨頭的隊伍”的良好形象。特別是2020年初，受新冠疫情的影響，班組到崗人數不足10人，面對生產任務，在班組長的帶領下積極面對困難，想方設法保障和增加人員到崗，提效率、保產能，在2020年第一季度，鋪層01班率先在葉片事業(yè)部將LZ76葉片提效至36小時占模周期。2020年第二季度調至GW90產線，面對事業(yè)部最大的葉型，班組克服物料、工藝、工裝等種種困難點，僅用不到3周的時間將生產效率提升至72小時/片，在幾家葉片同行里最先達成，得到了客戶和友商的高度贊許。鋪層01班在第四季度調入S84產線，基于GW90的生產經驗進行作業(yè)組合的合理安排，迅速將S84的鋪層生產效率壓縮了40%，而后經過持續(xù)的優(yōu)化調整，在10月份將S84葉型的生產效率拉升至48小時/片，在12月份將S84占模周期壓縮至36小時，創(chuàng)造了葉片事業(yè)部的新紀錄。2020年通過班組全體人員的共同努力，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，保質保量地完成工作任務，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性和自覺性。同心協(xié)力，凝聚團隊力量班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的核心力量。2020年克服了人員不足、原材料供應、工藝改進等多方面困難，班組成員干勁兒十足、堅持不懈，逐步實現了五分廠90米、84米兩個葉型的下線與量產，并成了公司既定的提效工作。班組的日常工作能夠按照公司的規(guī)定進行，時刻做到“令行禁止”；班組成員間互幫互助的現象呈現常態(tài)化，新員工進入班組后，能夠安排老員工進行一對一的幫扶，使新員工能夠快速的融入到生產工作中，良好的班組氛圍是整個班組核心力的體現，在過去的兩年里，班組在這樣的生產氛圍中逐步發(fā)展壯大并不斷地走向成熟穩(wěn)定。值得一提的是，鋪層01班所有成員都曾是獲得“先進班組”的榮譽的一員，通過深入開展班組建設，班組員工素質得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情、勇于學習和創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。自從將班組調入五分廠以來，在班長孫海的帶領下，班組成員一直同心努力，心往一處想，勁往一處使，前前后后歷經了76米、90米、84米的葉片生產過程，不僅班組的人數得到了壯大，班組的整體建設也得到了提高，全員的集體榮譽感得到了大幅度提升。行程萬里，未來可期。不管過去取得的成績如何，今天的成績已屬于過去，未來還需要整個班組成員共同去創(chuàng)造。鋪層01班雖然也存在著許多的不足，但這些都不是難題，相信班組能夠突破自我，學以致用，彌補不足，積極改變目前自身的不足向行業(yè)的先進看齊，向集團的標桿看齊，定能讓班組成員更上一層樓，讓班組變得更有競爭力，為公司的高質量發(fā)展貢獻更大更多力量。供稿：葉片五分廠 胡嚴

最近一直在學習有關黨的歷史，讓我受益匪淺；讀完這些飽含深刻意義的黨史，讓我更加明白了黨的思想是博大精深的，更加堅定了我永遠跟黨走的決心；同時，也讓我更加深刻的認知到：實踐和奮斗更是永無止境的。以新民主主義革命為起始，“五四運動”可記為中國共產黨歷史上第一個大事件，這是一場以青年學生為主，社會各階層人士共同參與的愛國運動。習近平總書記在紀念“五四運動”100周年大會上指出：“五四運動”在近代以來中華民族追求民族獨立和發(fā)展進步的歷史進程中具有里程碑意義。五四精神是歷史的，也是現實的，其產生的巨大影響跨越時空，對于新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義具有重要作用。很榮幸，我在學生時代就被接納為黨組織的一員，成為一名光榮的青年共產黨員；我將愛國、進步、民主、科學的五四精神銘刻于心并外化于行，這些年來，五四精神一直激勵著我自尊自信、昂揚向上、不懈奮斗。我來自中復連眾葉片事業(yè)部，我們的工作是為風力發(fā)電機提供動力翅膀，服務我國的清潔能源建設。我國新能源是一個年輕的行業(yè)，近十幾年來得到了穩(wěn)固的發(fā)展；葉片事業(yè)部也是一個青春朝氣的團隊，全都是80后、90后（其實我已經算是老人了）；借此良機，向大家講講我們的青春故事。一、青春是用來奮斗的人的一生只有一次青春?，F在，青春是用來奮斗的；將來，青春是用來回憶的。——2013年5月4日，習近平總書記在同各界優(yōu)秀青年代表座談時的講話2010年7月大學畢業(yè)后來到了連云港，加入了中復連眾大家庭，結識了尊敬的領導和親愛的伙伴們，開始在風機葉片行業(yè)的奮斗征程。在公司的第一個崗位是葉片營銷部銷售經理。我深知銷售崗位是公司對外的門戶，因此在堅持公司利益至上的原則基礎上，始終保持著“有禮有節(jié)、不卑不亢”的工作態(tài)度，妥善處理每一筆訂單業(yè)務。一開始負責海外業(yè)務，雖然自認為在學生時代的英語成績尚佳，但涉及英文對話交流仍是一個較大的挑戰(zhàn)；為此，我拼命惡補英文聽說方面的能力，也藉此刷了不少美劇。為了避免和外方客戶的時差問題而影響溝通效率，我堅持每晚工作到凌晨之后。2012年第四季度工作調整為負責國內華東大區(qū)客戶群，往往白天出差趕路、與客戶交流，晚上寫報告，幾乎天天都工作至午夜。幸運通常眷顧勤勉的人，我很好地完成了葉片銷售的各項工作，年度產品交付率和資金回籠率都超出年度目標的100%。2013年春節(jié)后，公司委派我和另一個同事負責為事業(yè)部在西南片區(qū)進行新工廠的選址，經過一番調研對比，最終決定籌建貴州公司。我和同事馬不停蹄、夜以繼日，每天休息時間不足4個小時。在公司領導的關懷指導和總部外派團隊的鼎力支援下，僅用短短的3個月時間，就完成了行政注冊、車間設備設施安裝、產品生產，創(chuàng)造了中復連眾集團分子公司建設的最快速度。二、青年強是多方面的少年強、青年強則中國強。少年強、青年強是多方面的，既包括思想品德、學習成績、創(chuàng)新能力、動手能力，也包括身體健康、體魄強壯、體育精神?！?014年8月15日，習近平總書記在看望南京青奧會中國體育代表團時強調經歷了在葉片營銷部的工作，逐漸褪去了最初的青澀；2015年第三季度，公司對我的崗位進行了調整，開始轉至事業(yè)部的生產系統(tǒng)工作。一切都是陌生和新鮮的。秉承著中復連眾人一貫能吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)和一貫能奉獻的敬業(yè)精神，我刻苦學習生產制造管理知識，提升自己的業(yè)務能力，給我的職業(yè)生涯翻開了全新的篇章。在負責連云港葉片工廠二分廠的工作期間，生產計劃完成率全部在97%以上，現場5S管理評比數次問鼎各分廠榜首，產品質量穩(wěn)中有升，投料成本穩(wěn)固下降，所轄班組陸續(xù)獲得連云港市“工人先鋒號”、以及客戶頒發(fā)的“優(yōu)秀團隊”一等獎榮譽稱號。2017年公司和國內某風機巨頭成立合資公司，我被事業(yè)部選中外派至風電科技公司籌建項目組，項目團隊成員全是80后、90后，我們一起努力奮進，見證了從紙面設計到全面落成之艱辛歷程的每一步。項目投產后，面對著全新的設備、工藝，我?guī)ьI全是一張白紙的生產團隊從零開始，在不足兩個月的時間里完成了連外方專家顧問都認為不可能實現的葉片下線任務。2020年5月，公司將我調至葉片事業(yè)部五分廠工作，恰逢90葉型首制品。該葉型是事業(yè)部目前生產的最大葉型。面對艱巨的交付任務，我一度懷疑：我們能干出來嗎？但身為青年黨員干部，要爭當先鋒，拿出開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺的勁頭和決心，去化解難題、戰(zhàn)勝困難、迎接新挑戰(zhàn)。我和團隊同事持續(xù)了近兩周的“5+2”、“白+黑”瘋狂加班模式，不斷試驗、調整、驗證，最終完成了產品順利下線并轉批量生產。另一方面，在幾家同行里最先達成72小時生產周期，得到了客戶和友商的高度贊許。五分廠是事業(yè)部兩海布局的重要基地，同時肩負著84米葉片生產任務后。我和同事大膽嘗試將輔梁調整至主模具產線和葉根增強同步作業(yè)，不僅減少了部件吊裝，更節(jié)約了一個輔梁班組，把生產效率迅速拉升至48小時，并在2020年年底實現30小時，創(chuàng)造了事業(yè)部新紀錄；也讓中復連眾在大葉型生產上，達到國際一流水平。三、青年應該把學習作為首要任務青年人正處于學習的黃金時期，應該把學習作為首要任務，作為一種責任、一種精神追求、一種生活方式，樹立夢想從學習開始、事業(yè)靠本領成就的觀念，讓勤奮學習成為青春遠航的動力，讓增長本領成為青春搏擊的能量?！?013年5月4日，習近平總書記在同各界優(yōu)秀青年代表座談時的講話在黨的光輝一百年歷程中，一代代中國共產黨人與時俱進地賦予擔當精神以豐富內涵。作為青年黨員干部，我們的腳步已跨入新時代，在這個關鍵的時間節(jié)點，我們不能只身體進入了新時代 ，重要的是在思想上步入新時代；要在思想上、工作上根據新時代需要不斷創(chuàng)新，勇于擔當作為，敢于擔責，善于擔難，不斷從老同志那里學到本領，提高業(yè)務能力，吸取工作經驗和技巧，以足夠的本領擔負起時代賦予的重任。立足崗位發(fā)光發(fā)熱，對黨負責、對公司負責，對自己負責；堅定信念，舍小家為大家，用融入血脈的奉獻情懷書寫動人的“奮斗”詩篇，在一次次檢驗中歷練出寬廣厚實的肩膀，矢志不渝、迎難而上，勇挑重擔。習總書記在2020年秋季中央黨校開班式上強調：年輕干部要提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力；公司喬書記也教育我們要“提高解決問題能力、執(zhí)行能力和帶隊伍能力”，這是應對復雜形勢、完成艱巨任務的迫切需要，也是年輕干部成長的必然要求。這就要求我們要加強學習、持續(xù)學習，才能不斷進步，才能勇于直面問題，才能想干事、能干事、干成事，才能不斷解決問題、破解難題?！扒嗄曜罡挥谐瘹?，最富有夢想，是未來的領導者和建設者。”這是習近平總書記對于青年的寄語。我們廣大青年要在黨的領導與號召下，在公司的關懷和鼓勵下，堅定理想信念，加強德行修養(yǎng)，增強本領能力，將自己的成長成才與企業(yè)的經營發(fā)展聯(lián)系在一起，以建設者和接班人的使命擔當，為公司邁向更高、更強的層級，為實現公司的十四五戰(zhàn)略目標而努力奮斗！供稿：葉片五分廠 侯永昌