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        12月30日，在市委市政府主辦，市委宣傳部、市廣播電視總臺承辦的“激情跨越”大型電視頒獎典禮暨2011新年晚會上，2010年影響港城十大經(jīng)濟人物名單正式揭曉，中國復(fù)材集團副總經(jīng)理、中復(fù)連眾黨委書記、董事長任桂芳再獲殊榮。                此次評選活動，通過網(wǎng)絡(luò)、短信兩種形式進行投票，評選范圍為“十一五”期間在推動連云港市經(jīng)濟發(fā)展和服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展中作出重要貢獻，具有行業(yè)代表性和影響力的人物。任桂芳董事長從眾多候選人中脫穎而出，當選2010年“影響港城十大經(jīng)濟人物”。         在任桂芳董事長的帶領(lǐng)下，中復(fù)連眾抓住《可再生能源法》頒布的有利時機，積極發(fā)展兆瓦級風(fēng)機葉片事業(yè)，走出了一條以技術(shù)引進、消化吸收，到集成創(chuàng)新，到自主創(chuàng)新的快速發(fā)展之路，可以生產(chǎn)七個系列，二十多個葉型的風(fēng)機葉片，多項專利填補國際空白，目前國際商業(yè)化最長的葉片——5兆瓦、62米葉片已經(jīng)下線；形成了以連云港本部為中心，遼寧沈陽、甘肅酒泉、內(nèi)蒙古包頭、新疆哈密為輻射點的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，年生產(chǎn)規(guī)模可達10000片，一舉成為全球第三、亞洲第一的風(fēng)機制造企業(yè)。         在機遇與挑戰(zhàn)并存的“十二五”,中復(fù)連眾將以國家級博士后科研工作站為平臺，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，再接再厲，再攀高峰。    

        12月31日，共青團中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司第一屆代表大會隆重召開。大會審議并通過共青團中復(fù)連眾團委工作報告，選舉產(chǎn)生了共青團中復(fù)連眾第一屆委員會。         本屆團代會的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指引，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞公司黨政工作中心，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年，不斷推進團組織的自身建設(shè)，抓好青年團員素質(zhì)教育，提升業(yè)務(wù)技能，為創(chuàng)建一流的青年員工隊伍而努力奮斗。         出席大會的有：共青團連云港市委書記任瑜、中復(fù)連眾黨委書記、董事長任桂芳及公司高管；來自公司各部門、分子公司的共100名團員代表參加了會議。         8時30分，大會在雄壯的《國歌》聲中開幕。         會上，任瑜對中復(fù)連眾共青團工作給予了充分肯定，也對中復(fù)連眾團委今后的工作提出了四點要求：一要堅定信念，樹立大局意識，堅定對馬克思主義的信仰、對社會主義的信念、樹立與時代發(fā)展潮流和社會進步方向相趨同、相一致、相協(xié)調(diào)的人生觀和價值觀；二要努力學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)新能力，在加強理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮青年人敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的優(yōu)勢，研究新規(guī)律，解決新問題，創(chuàng)造新工藝，開發(fā)新產(chǎn)品；三是要強化基礎(chǔ)，活躍基層工作，始終堅持黨建帶團建，主動適應(yīng)新情況、新變化，靈活組織設(shè)置，配齊配強干部，健全完善機制，創(chuàng)新開展工作；四是要求廣大團員青年拓展功能，提升服務(wù)能力，各級團組織要針對青年需求和企業(yè)需要，始終把服務(wù)擺在共青團工作的第一位，增強服務(wù)意識，完善服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。         中復(fù)連眾黨委書記、董事長任桂芳代表公司黨委發(fā)表了熱情洋溢的講話，對新一屆團委和廣大團員青年提出了具體的要求和殷切的希望。         任桂芳指出，目前中復(fù)連眾正處于發(fā)展的有一個重要時期，需要包括廣大團員青年在內(nèi)的全體員工萬眾一心、艱苦奮斗。首先要堅定信念、樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把人生價值實現(xiàn)與企業(yè)的命運緊密結(jié)合起來，把個人成長與崗位成才的實踐結(jié)合起來；其次要刻苦學(xué)習(xí)，增長才干，艱苦奮斗、甘于奉獻，在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展共同成長；最后要不斷陶冶情操，加強自身修養(yǎng)，努力成為德才兼?zhèn)?、全面發(fā)展的人。         會議在莊嚴而熱烈的氣氛中圓滿完成所有議程，經(jīng)選舉產(chǎn)生了共青團中復(fù)連眾第一屆委員會委員共9人。在隨后召開的第一屆委員會全體會議上，王志剛、吳霏霏、索彥妮當選為共青團中復(fù)連眾第一屆委員會副書記。

        12月24日，中復(fù)連眾ERP項目總結(jié)和表彰大會在五樓會議室舉行，連云港市經(jīng)信委科技處處長馮燕琴、中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝、東軟公司總經(jīng)理章越、慧德公司總經(jīng)理陸韌鋼出席了會議，會議由中復(fù)連眾副總工程師田超凱主持。         自6月1日ERP項目正式啟動以來，經(jīng)過180余個日日夜夜的辛勤努力，中復(fù)連眾終于完成了項目準備、業(yè)務(wù)藍圖調(diào)研與設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備、上線運行及支持各階段的工作。ERP項目組經(jīng)過全面調(diào)研，設(shè)計了220余個未來業(yè)務(wù)流程，進行了40項功能開發(fā)和91個報表開發(fā)，進行了多輪測試與培訓(xùn)工作，一流的ERP管理軟件SAP為中復(fù)連眾打造了一個管理平臺。         中復(fù)連眾ERP項目歷時一年多的時間。2009年下半年，陸續(xù)邀請ERP實施商來廠做調(diào)研。2010年1月，集團公司成立了信息管理部，同時成立了以董事長為主任、總經(jīng)理為項目總監(jiān)、副總工程師田超凱為項目經(jīng)理的ERP項目組，組員包括業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)部顧問等100余人。2010年3月，為確保項目質(zhì)量和進度，中復(fù)連眾公司與南京慧德咨詢公司簽訂了ERP項目選型及監(jiān)理合同。2010年3月至5月，中復(fù)連眾進行了ERP軟件選型、實施商的招標工作，期間對實施商的典型客戶進行考察、要求實施商做數(shù)據(jù)模型演示、反復(fù)論證“項目管理”在中復(fù)連眾的可行性，通過與眾多國內(nèi)外頂尖ERP實施廠商的廣泛接觸、對比、篩選，最終中復(fù)連眾選用世界頂級品牌SAP軟件，SAP金牌實施商——東軟集團成為我們的合作伙伴。         通過ERP項目銷售與分銷（SD）、客戶服務(wù)（CS）、物料與庫存（MM）、生產(chǎn)管理（PP）、質(zhì)量控制（QM）、項目管理（PS）、財務(wù)會計（FI）、成本會計（CO）8個模塊的實施。中復(fù)連眾建立了完整的項目、銷售訂單管理體系；加強了合同成本的核算細度，通過項目成本收集器對合同進行費用的歸集，并可按產(chǎn)品進行多級、多維度損益分析；增設(shè)了管罐業(yè)務(wù)項目管理崗位，對項目進行全生命周期進行管理；建立了嚴謹?shù)牟少徬到y(tǒng)架構(gòu)，明確了采購組織。涉及主材、輔材、五金、固定資產(chǎn)、服務(wù)、辦公用品、委外加工等；規(guī)范了集團公司和沈陽公司之間的業(yè)務(wù)管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)；物料、客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼；各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行了大量整理，產(chǎn)品標準工藝數(shù)據(jù)、標準工藝路線均預(yù)置入系統(tǒng)；物料需求計劃由ERP系統(tǒng)自動展開，自動產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)建議，提高了計劃的準確度；加強了產(chǎn)品質(zhì)量、客服服務(wù)的管控。從而建立了中復(fù)連眾業(yè)務(wù)運行平臺，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。         總經(jīng)理喬光輝首先對東軟團隊和慧德團隊的辛勤勞動表示感謝，他表示ERP的上線只是運用管理工具的新起點，隨著時間的推移，大家對系統(tǒng)的應(yīng)用程度會更加熟練，工作效率會逐漸提高，但是也要預(yù)見到，隨著業(yè)務(wù)量的增加和新的業(yè)務(wù)的發(fā)生，又會產(chǎn)生新的問題和矛盾，會面臨新的困難和挑戰(zhàn)，系統(tǒng)和流程也有一個優(yōu)化和改進的過程，希望大家在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。         會上，用戶代表蒲明花、張孟生就使用情況做了交流發(fā)言。會議表彰了信息管理部、管罐設(shè)計部、集團財務(wù)部、葉片事業(yè)部材料倉庫、管罐倉庫、沈陽財務(wù)部6個先進部門，劉帥、孫浩、高飛等36個先進個人。

   12月20日10時58分，對于中國風(fēng)電行業(yè)而言可謂見證奇跡的時刻。5兆瓦、62米長復(fù)合材料風(fēng)機葉片，1.5兆瓦竹纖維復(fù)合材料風(fēng)機葉片在中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司同期成功下線；中復(fù)連眾國家級博士后科研工作站揭牌。該5兆瓦葉片為目前全球最大風(fēng)機葉片；1.5兆瓦竹纖維葉片的試生產(chǎn)運行開國內(nèi)先河。從1.25兆瓦到5兆瓦的多規(guī)格、大功率的突破，從31米到62米產(chǎn)品長度的技術(shù)跨越，從玻璃纖維材料向可再生綠色環(huán)保資源­——竹制材質(zhì)的原材料嘗試，從5年前我國第一只1.5兆瓦37.5米風(fēng)機葉片在中復(fù)連眾誕生到今天國家級博士后科研工作站的揭牌，在中國建材集團“三新”戰(zhàn)略布局下，中國復(fù)合材料集團有限公司旄下的中復(fù)連眾不斷創(chuàng)新，升級“綠金”戰(zhàn)略。 中國建材集團董事長宋志平，連云港市委書記、市人大主任王建華，連云港市政府市長徐一平，中國風(fēng)能專業(yè)委員會秘書長秦海巖，中國建材集團副總經(jīng)理馬建國，連云港市委常委張光東、唐國海、副市長施炎，江蘇省人力資源和社會保障廳專家和國際合作處處長金凡，中國復(fù)合材料集團有限公司董事長、總經(jīng)理張定金出席慶典儀式。中國復(fù)合材料集團有限公司副總經(jīng)理、中復(fù)連眾董事長任桂芳主持儀式。 2010年3月項目啟動，僅用了8個月時間，中國復(fù)材、中復(fù)連眾國內(nèi)外技術(shù)團隊埋下的種子，便破土而出?！白鳛樾履茉雌髽I(yè)，我們要遵循經(jīng)濟規(guī)律，真正把握市場規(guī)則才能長遠生存。風(fēng)電整體市場成熟程度較高，目前風(fēng)電上網(wǎng)價格在0 .5元/度至0 .6元/度。由于煤炭價格有持續(xù)上漲的趨勢，火電行業(yè)的生存狀況短期內(nèi)很難改變，因而大家都對風(fēng)電感興趣。今年，中復(fù)連眾風(fēng)機葉片年產(chǎn)能將達到1萬片。”張定金透露。 風(fēng)力發(fā)電已成為目前世界上公認的最接近商業(yè)化、最具有市場競爭力的可再生能源。新能源技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)化是未來幾年的重要趨勢。中國風(fēng)電市場的增長速度現(xiàn)已位居全球之首，裝機容量是世界第二，今年有望達到世界第一，約占裝機總量的28%。2010年，全國風(fēng)電總裝機容量預(yù)計為1800 萬千瓦左右。到2015年，預(yù)計達到9000萬千瓦，需要約3萬套1.5MW風(fēng)機。我國政府在“十二五”期間還將投資4萬億元重點支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這其中包括新能源產(chǎn)業(yè)。到2015年，風(fēng)電、太陽能、生物質(zhì)能等新能源占一次能源的比重將提高1.8個百分點。這種產(chǎn)業(yè)前景令人驚嘆，強勁的需求將穿越未來5年整個經(jīng)濟周期。這當中蘊藏著巨大的商機。 中國風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入成長期，產(chǎn)業(yè)投資增加快速。鑒于行業(yè)特性，中國風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)未來將呈現(xiàn)集中化格局，這有利于誕生世界級公司。張定金表示，面對激烈的競爭格局，中國復(fù)材必須看大勢、抓關(guān)鍵，從體系入手，強健自身的體魄，使企業(yè)擁有更強大的系統(tǒng)競爭力。中國新能源市場將成為推動全世界新能源技術(shù)發(fā)展的主要驅(qū)動力，從長遠發(fā)展來看，發(fā)展新能源項目是保障國家能源安全和改善環(huán)境問題的重大戰(zhàn)略舉措。只要是能夠為中國建材集團提供戰(zhàn)略支持的項目，中國復(fù)材就會果斷出擊。事實上，中復(fù)連眾5兆瓦復(fù)材葉片、1.5兆瓦竹纖維葉片下線的成功舉措，無疑在“迎合”國家產(chǎn)業(yè)政策的同時，又為日后的產(chǎn)業(yè)升級做好了儲備，同時也是中國建材品牌價值提升所帶來的市場拉力的結(jié)果。 中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝在做新產(chǎn)品情況介紹時說，近年來，全球風(fēng)電機組迅速向大型化方向發(fā)展，歐洲Repower、Enercon等公司相繼開發(fā)了5兆瓦風(fēng)電機組。今年，我國首臺5MW風(fēng)機在華銳風(fēng)電誕生。作為華銳風(fēng)電的重要合作伙伴，中復(fù)連眾為其開發(fā)了5MW風(fēng)機葉片，完成了氣動外形的設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、模具設(shè)計制造等研發(fā)工作。該葉片長達62米，最大弦長4.5米，預(yù)彎為1.5米，是目前國際上商業(yè)化的最長葉片，應(yīng)用于1類風(fēng)區(qū)，可與陸上、潮間帶和海上的5MW風(fēng)機相配套，具有良好的氣動性能，Cp值達到了0.487，運用了特殊的油漆系統(tǒng)和表面保護層，可適應(yīng)鹽霧、風(fēng)沙、低溫、強紫外線等運行環(huán)境。 同期下線的40.3米1.5MW竹葉片，是根據(jù)竹子的特性進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計，采用先進工藝完成生產(chǎn)。葉片采用重組竹材作為葉片的主要承載部件，實現(xiàn)葉片的輕量化。竹葉片的開發(fā)是順應(yīng)發(fā)展低碳經(jīng)濟的要求，將可降解的重組竹材用于葉片的生產(chǎn)。竹材作為天然材料，是風(fēng)機葉片制作的綠色材料，竹葉片的開發(fā)，讓竹材變成了高附加值的產(chǎn)品，促進了竹材作為高性能結(jié)構(gòu)材料在各行業(yè)的應(yīng)用。竹葉片的成功開發(fā)不僅是中復(fù)連眾技術(shù)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，更是中國建材關(guān)注環(huán)境承擔社會責(zé)任的實際行動。 海上風(fēng)電是現(xiàn)在風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展趨勢所在。目前，我國近海風(fēng)場的可開發(fā)風(fēng)能資源約為2.5億KW，未來發(fā)展空間巨大。海上風(fēng)電的良好發(fā)展前景促使“圈?！边\動愈演愈烈，海上風(fēng)電將在2011年迎來規(guī)模化發(fā)展的"破冰之旅"。海上風(fēng)電的主要特點是裝機容量更大、風(fēng)機更大以及抗腐蝕等。目前，海上風(fēng)電機組基本上是根據(jù)海上風(fēng)況和運行工況，對陸地機型進行改造，其結(jié)構(gòu)也是由葉片、機艙、塔架和基礎(chǔ)組成。海上風(fēng)電機組的設(shè)計強調(diào)可靠性，注重提高風(fēng)機的利用率、降低維修率。當今，海上風(fēng)電機組呈現(xiàn)大型化的趨勢，國外主要風(fēng)機制造商生產(chǎn)的海上風(fēng)電機組主要集中在2兆瓦至5兆瓦，風(fēng)葉直徑在72米到127米。海上和陸上風(fēng)電機組的主要差別在于基礎(chǔ)。為了承受海上的強風(fēng)載荷、海水腐蝕和波浪沖擊等，海上風(fēng)電機組的基礎(chǔ)遠比陸上的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度高、建設(shè)成本高。5兆瓦葉片的成功投產(chǎn)，進一步奠定了中復(fù)連眾在國內(nèi)國際風(fēng)力機葉片行業(yè)的領(lǐng)先地位。在我國海上風(fēng)電開始起步即將進入快速發(fā)展的背景下，中國復(fù)材將憑借該領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢更加快速發(fā)展。 宋志平、王建華、徐一平、秦海巖、張定金共同為5MW風(fēng)力機葉片及1.5MW竹葉片成功下線揭幕。馬建國、金凡為中復(fù)連眾國家級博士后科研工作站揭牌。 在復(fù)合材料風(fēng)電葉片行業(yè)處于成熟期的當下，有著冠軍夢想的中國復(fù)材重磅推出5兆瓦風(fēng)機葉片和1.5兆瓦竹纖維葉片，搶得海上風(fēng)電項目及綠色可循環(huán)利用先機，其用意已無需言說。一場“綠金”革命已然在中國打響，“國家戰(zhàn)略”旌旗飄揚，誰能笑傲殺場，有勇有謀者為上。

        12月 11日，受科技部國際合作司委托，江蘇省科技廳組織專家組到中復(fù)連眾對“3MW海上風(fēng)力發(fā)電機復(fù)合材料葉片研發(fā)” 國際科技合作項目進行驗收。劉衛(wèi)生副總經(jīng)理代表項目組向?qū)＜医M匯報了該項目的實施和完成情況。         專家組審閱了項目有關(guān)材料，聽取了項目組的匯報，進行了現(xiàn)場考察，經(jīng)質(zhì)詢和討論，認為該項目很好的完成了任務(wù)合同書規(guī)定的各項研究內(nèi)容和考核指標，順利通過驗收，并對項目取得的成果給予了很高的評價。         中復(fù)連眾通過與德國Windnovation公司的國際科技合作，在短時間內(nèi)完成了高性能、高可靠性的3MW葉片研發(fā)工作，首批26套葉片在國內(nèi)首個海上風(fēng)電項目“上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電示范項目”安裝，全部并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了大型海上風(fēng)電用葉片的國產(chǎn)化，滿足國內(nèi)發(fā)展海上風(fēng)電對葉片的需求，對于降低海上風(fēng)電機組的造價，促進國內(nèi)海上風(fēng)電技術(shù)的發(fā)展，提高國產(chǎn)風(fēng)電機組的市場競爭力，帶動上游原材料行業(yè)的技術(shù)進步都有著重要意義。

        12月12日，在副市長王建生的帶領(lǐng)下，太原市政府代表團一行到中復(fù)連眾參觀風(fēng)力機葉片項目。中國建材集團副總經(jīng)理馬建國、中國復(fù)材集團副總經(jīng)理、中復(fù)連眾董事長任桂芳的陪同。         馬建國表示，中國復(fù)材旗下中復(fù)連眾兆瓦級風(fēng)機葉片規(guī)模目前位列全球第三、亞洲第一，年產(chǎn)能已經(jīng)達到一萬片。引進風(fēng)機項目伊始，企業(yè)就著眼“大市場、大客戶、大訂單”，擁有了華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、東方電氣、上海電汽、湘電風(fēng)能等國內(nèi)一線整機廠商，2010年成功引進弘毅投資、高盛、江蘇高投、中科黃海四家戰(zhàn)略投資者。         任桂芳介紹說，中復(fù)連眾借助海外研發(fā)平臺——SINOI與國際知名葉型設(shè)計公司合作，研發(fā)高端產(chǎn)品，滿足國內(nèi)外市場的需求，可以生產(chǎn)六個系列、二十幾個葉型的產(chǎn)品。在中國建材、中國復(fù)材集團的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，中復(fù)連眾除已建成投產(chǎn)的遼寧沈陽、甘肅酒泉、內(nèi)蒙古包頭葉片生產(chǎn)基地外，新疆哈密葉片生產(chǎn)基地已于今年11月26日奠基，明年年底將正式投入生產(chǎn)。加上連云港本部，中復(fù)連眾在國內(nèi)生產(chǎn)基地已經(jīng)增加至五個。         王建生一行實地參觀了中復(fù)連眾葉片生產(chǎn)車間，詳細了解了風(fēng)機葉片生產(chǎn)工藝、原材料采購、市場占有率等基本情況。

        11月26日，在新疆哈密工業(yè)園區(qū)，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司（下稱中復(fù)連眾）隆重舉行了葉片項目開工奠基儀式。         中國建材集團副總經(jīng)理郭朝民、中國建材報社社長陳才來、中國復(fù)合材料集團公司董事長、總經(jīng)理張定金、哈密地委書記郭連山、哈密地區(qū)政協(xié)工委主任魏天哲、哈密行署副專員牙森·斯地克等出席奠基儀式。中國復(fù)合材料集團公司副總經(jīng)理、連云港中復(fù)連眾集團公司董事長任桂芳主持儀式。          哈密是我國七大千萬千瓦級風(fēng)電基地之一。新疆九大風(fēng)區(qū)中有三大風(fēng)區(qū)在哈密，當?shù)仫L(fēng)能資源技術(shù)開發(fā)量約7500萬千瓦，占新疆風(fēng)能技術(shù)開發(fā)總量的60％左右。目前，哈密地區(qū)千萬千瓦風(fēng)電基地哈密東南部風(fēng)區(qū)200萬千瓦工程項目已正式開工建設(shè)。         張定金在介紹項目情況時說，中國復(fù)材秉承中國建材集團的“善用資源，服務(wù)建設(shè)”核心理念，在新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新戰(zhàn)略”指引下，通過持續(xù)創(chuàng)新成為復(fù)合材料行業(yè)的領(lǐng)軍者，是中國最大的民用復(fù)合材料制造商、全球領(lǐng)先的風(fēng)電葉片制造商和中國領(lǐng)先的碳纖維制造商。         中國復(fù)材旗下的中復(fù)連眾繼2006年3月生產(chǎn)出國內(nèi)第一只單機功率1.5MW風(fēng)電葉片之后，通過不懈努力，幾年來完成了掌握風(fēng)電葉片核心技術(shù)、培養(yǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)隊伍及提升產(chǎn)業(yè)裝備自主制造能力的重大跨越。公司緊緊圍繞國家打造甘肅、新疆、內(nèi)蒙古、江蘇等７個千萬千瓦級風(fēng)電基地規(guī)劃，建設(shè)了連云港、沈陽、酒泉、包頭、新疆哈密及德國北豪森六個風(fēng)電葉片基地，葉片產(chǎn)能以超常規(guī)的速度快速增長，截至2010年底為全球新能源產(chǎn)業(yè)提供了超過5000套兆瓦級葉片，產(chǎn)品已遍及全國上百個風(fēng)電場。我國首座、也是亞洲首座大型海上風(fēng)電場東海大橋海上風(fēng)電場3MW海上風(fēng)電葉片八成由中復(fù)連眾供應(yīng)，中復(fù)連眾已占國內(nèi)海上風(fēng)場80%市場份額。公司研發(fā)的5兆瓦葉片也將在年內(nèi)裝機，不僅鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位，也為我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)升級提供了堅實的支撐。         哈密地委書記郭連山表示，哈密是新疆發(fā)展風(fēng)電及裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要區(qū)域，開發(fā)前景廣闊。中復(fù)連眾參與哈密風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對促進地方經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用，是對哈密風(fēng)電制造的支持。         行署副專員牙森·斯地克說，該項目的實施對于優(yōu)化地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進哈密風(fēng)能的大規(guī)模開發(fā)與利用，進一步加快哈密風(fēng)電裝備制造業(yè)建設(shè)步伐具有重要意義。         任桂芳提到，中復(fù)連眾（哈密）風(fēng)電葉片項目計劃投資5.2億元，其中規(guī)?？偼顿Y3.3億元，占地172畝，建成后，將具備年產(chǎn)100萬千瓦的大功率兆瓦級風(fēng)力機葉片的規(guī)模。         在歡慶的鑼鼓、軍樂、禮花、鞭炮聲中，參加儀式的嘉賓們?yōu)橹袕?fù)連眾（哈密）復(fù)合材料有限公司葉片項目開工培土奠基。    

        11月5日，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司連云港總部和中復(fù)連眾（沈陽）公司ERP系統(tǒng)按既定計劃同時上線運行。經(jīng)過近一個月的運行和調(diào)優(yōu)，目前系統(tǒng)內(nèi)的各項業(yè)務(wù)流程順暢。中復(fù)連眾集團信息化水平實現(xiàn)新的跨越，ERP系統(tǒng)建設(shè)工作取得重大進展。         中復(fù)連眾ERP項目從6月1號開始正式實施到11月5日上線運行，歷時5個月，涉及模塊包括項目管理、銷售、生產(chǎn)計劃、采購與倉儲、質(zhì)量、客服、財務(wù)與成本共8模塊。項目實施期間，ERP項目組對各級人員進行訪談?wù){(diào)研約200次，形成各類報告近百萬字，梳理出業(yè)務(wù)藍圖流程222個，進行了40項功能開發(fā)和91個報表開發(fā)，培訓(xùn)ERP系統(tǒng)各級用戶1000多人次，各種大大小小協(xié)調(diào)、討論會500多次。         中復(fù)連眾的ERP項目實施，成功的引入項目管理(PS)概念，解決了傳統(tǒng)的管罐產(chǎn)品的復(fù)雜業(yè)務(wù)問題，建立了完整的項目和銷售訂單管理體系，加強了合同成本的核算細度，通過項目結(jié)構(gòu)框架進行合同執(zhí)行全過程的費用自動歸集，并可按產(chǎn)品進行多級、多維度損益分析；建立了嚴謹?shù)牟少徬到y(tǒng)架構(gòu)，明確了采購組織，規(guī)范了集團公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，物料和客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進行了大量整理，產(chǎn)品標準工藝數(shù)據(jù)、標準工藝路線、標準倉庫物料數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)按期預(yù)置入系統(tǒng)；ERP系統(tǒng)中物料需求（采購）計劃由ERP系統(tǒng)自動展開，自動產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)建議；提高了計劃的準確度；并以ERP項目為契機，集團組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，完成了分子公司的撤并，葉片事業(yè)部和管罐事業(yè)部按利潤中心運作。         為了順利進行系統(tǒng)切換，各部門緊鑼密鼓，加班加點進行了固定資產(chǎn)的盤點；進行了未清銷售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進行了倉庫材料和成品的多次盤點和清查；強化了倉庫的建設(shè)，建設(shè)了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。         10月31號-11月4號，在公司動態(tài)數(shù)據(jù)盤點切換期，ERP項目組、財務(wù)部、技術(shù)部門、各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門人員夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了11月5日的ERP系統(tǒng)正式上線運行。 ERP項目傾注了中復(fù)連眾集團全體領(lǐng)導(dǎo)和員工大量的心血和精力，公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持、ERP項目組的辛苦工作，各個業(yè)務(wù)部門的通力配合，成就了中復(fù)連眾ERP項目的順利上線。         ERP系統(tǒng)上線后，ERP項目組實行運行維護晨報制度，由內(nèi)部顧問在系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)計本模塊前一天的業(yè)務(wù)發(fā)生量，分析業(yè)務(wù)是否正常；同時內(nèi)部顧問匯報各模塊每天業(yè)務(wù)存在的各種問題，包括已處理和未處理的問題，并當場或會后緊急討論需要解決的復(fù)雜問題，落實到相關(guān)人員解決，確保系統(tǒng)的順暢運行。         ERP順利上線不是ERP工作的結(jié)束，而是ERP系統(tǒng)在中復(fù)連眾正式運行的開始。需要所有業(yè)務(wù)部門嚴格、及時地按照系統(tǒng)流程操作，做到日清日結(jié)，確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性，為中復(fù)連眾的發(fā)展奠定堅實的管理平臺。

        11月5日，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司連云港總部和沈陽子公司ERP系統(tǒng)按既定計劃同時上線運行。經(jīng)過近一個月的運行和調(diào)優(yōu)，目前系統(tǒng)內(nèi)的各項業(yè)務(wù)流程順暢。中復(fù)連眾集團信息化水平實現(xiàn)新的跨越，ERP系統(tǒng)建設(shè)工作取得重大進展。         中復(fù)連眾ERP項目從6月1號開始正式實施到11月5日上線運行，歷時5個月，涉及模塊包括項目管理、銷售、生產(chǎn)計劃、采購與倉儲、質(zhì)量、客服、財務(wù)與成本共8模塊。項目實施期間，ERP項目組對各級人員進行訪談?wù){(diào)研約200次，形成各類報告近百萬字，梳理出業(yè)務(wù)藍圖流程222個，進行了40項功能開發(fā)和91個報表開發(fā)，培訓(xùn)ERP系統(tǒng)各級用戶1000多人次，各種大大小小協(xié)調(diào)、討論會500多次。          中復(fù)連眾的ERP項目實施，成功的引入項目管理(PS)概念，解決了傳統(tǒng)的管罐產(chǎn)品的復(fù)雜業(yè)務(wù)問題，建立了完整的項目和銷售訂單管理體系，加強了合同成本的核算細度，通過項目結(jié)構(gòu)框架進行合同執(zhí)行全過程的費用自動歸集，并可按產(chǎn)品進行多級、多維度損益分析；建立了嚴謹?shù)牟少徬到y(tǒng)架構(gòu)，明確了采購組織，規(guī)范了集團公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，物料和客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進行了大量整理，產(chǎn)品標準工藝數(shù)據(jù)、標準工藝路線、標準倉庫物料數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)按期預(yù)置入系統(tǒng)；ERP系統(tǒng)中物料需求（采購）計劃由ERP系統(tǒng)自動展開，自動產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)建議；提高了計劃的準確度；并以ERP項目為契機，集團組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，完成了分子公司的撤并，葉片事業(yè)部和管罐事業(yè)部按利潤中心運作。         為了順利進行系統(tǒng)切換，各部門緊鑼密鼓，加班加點進行了固定資產(chǎn)的盤點；進行了未清銷售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進行了倉庫材料和成品的多次盤點和清查；強化了倉庫的建設(shè)，建設(shè)了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。         10月31號-11月4號，在公司動態(tài)數(shù)據(jù)盤點切換期，ERP項目組、財務(wù)部、技術(shù)部門、各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門人員夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)，確保了11月5日的ERP系統(tǒng)正式上線運行。         ERP項目傾注了中復(fù)連眾集團全體領(lǐng)導(dǎo)和員工大量的心血和精力，公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持、ERP項目組的辛苦工作，各個業(yè)務(wù)部門的通力配合，成就了中復(fù)連眾ERP項目的順利上線。         ERP系統(tǒng)上線后，ERP項目組實行運行維護晨報制度，由內(nèi)部顧問在系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)計本模塊前一天的業(yè)務(wù)發(fā)生量，分析業(yè)務(wù)是否正常；同時內(nèi)部顧問匯報各模塊每天業(yè)務(wù)存在的各種問題，包括已處理和未處理的問題，并當場或會后緊急討論需要解決的復(fù)雜問題，落實到相關(guān)人員解決，確保系統(tǒng)的順暢運行。         ERP順利上線不是ERP工作的結(jié)束，而是ERP系統(tǒng)在中復(fù)連眾正式運行的開始。需要所有業(yè)務(wù)部門嚴格、及時地按照系統(tǒng)流程操作，做到日清日結(jié)，確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性，為中復(fù)連眾的發(fā)展奠定堅實的管理平臺。