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公司副總經(jīng)理王彤兵對項目的基本情況進(jìn)行了簡要闡述，明確了項目開展的目的和意義，對項目開展和組織工作進(jìn)行了表態(tài)，并向與會人員提出了具體要求。
項目實施方作項目介紹、推行方法及注意事項等匯報。
喬光輝總經(jīng)理在講話中要求，組織架構(gòu)與流程優(yōu)化是中復(fù)連眾2017年度一項重要的管理工作，同時也是公司踐行中國建材集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)建設(shè)一流復(fù)合材料企業(yè)目標(biāo)的需要，各部門要高度重視、積極參與，嚴(yán)格按照計劃完成各項工作，同時通過項目的開展，增強(qiáng)管理意識，提升管理水平。
為確保項目的順利開展，公司成立了專門的項目組，由王彤兵副總經(jīng)理為項目總監(jiān)，副總經(jīng)濟(jì)師楊懿忠為項目經(jīng)理，成員由管罐生產(chǎn)保障部、葉片生產(chǎn)部、行政部、財務(wù)部、信息管理部及人力資源部六個部門的負(fù)責(zé)人和成員組成。
中復(fù)連眾啟動組織架構(gòu)與流程優(yōu)化項目將立足于實際，著眼于未來，致力于打造成行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿項目。