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張義亮，1987年生，現(xiàn)任中復(fù)連眾制品一公司儲罐裝配班班長，被公司授予2021年度“生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號。他從事玻璃鋼制品工作十余年，堅持在一線磨礪技能，兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實，練就過硬本領(lǐng)，本著一個工人應(yīng)有的精神，認真對待工作中的每一件事，立足本崗做貢獻，從車間操作工走到班組帶頭人，每一步都腳踏實地，譜寫了屬于自己的時代風(fēng)采。
磨礪技能：打鐵還需自身硬
2006年，20歲的張義亮從學(xué)校畢業(yè)，懷著對未來的無限憧憬跨進了中復(fù)連眾的大門，他下定決心：一定要認真學(xué)習(xí)技術(shù)，早日成為讓人敬佩的行家里手。入職后張義亮主要在制品車間管件工段D班從事法蘭表面打磨工作，法蘭在工業(yè)生產(chǎn)中使用十分廣泛，生產(chǎn)加工出來的法蘭表面光滑度和平整度離不開關(guān)鍵的打磨工序，張義亮從就職那天起就忙碌不已。打鐵還需自身硬，即使生產(chǎn)任務(wù)繁重，張義亮也不忘記磨礪技能。白天，他跟著老師傅們學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研打磨方法；晚上，他捧著厚厚的職業(yè)技能手冊邊看邊記。他努力克服自身技術(shù)的不足，在忙碌中提高個人業(yè)務(wù)技能，在平凡的崗位上嚴格要求自己，不斷提升自身技能水平。
張義亮說，好的工作、好的單位很難遇到，中復(fù)連眾為他提供了這樣一個就業(yè)崗位，他很感激也很珍惜這個機會。所以他總是積極主動地向前輩們虛心請教，苦練基本功，通過馬不停蹄地學(xué)習(xí)、磨煉，快速掌握操作技能。也正是因為這種堅韌的學(xué)習(xí)精神，他很快就實現(xiàn)了獨立操作?！耙幻墒斓墓と耍枰?年、10年甚至更長時間的淬煉，而技能比武就是在比賽中篩選優(yōu)秀技能工人的手段之一?！?018年，張義亮第一次參加公司技能比武大賽，就取得了第一名的好成績；第二年，他再次獲得第一名的好成績。
勇挑重擔(dān)：崗位建功創(chuàng)佳績
張義亮認為，作為一個新時代的工人，僅僅只是局限于掌握單項業(yè)務(wù)技能無法滿足時代和公司發(fā)展的需要，只有不斷地學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能才不會“大浪淘沙”被淘汰。2016年，張義亮從管件工段調(diào)至儲罐工段，面對新的挑戰(zhàn)，他沒有畏難，常常利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技能，憑著不怕困難勇于吃苦的韌勁，很快掌握了一門新技能，并在工期緊忙時刻頂了上去，在生產(chǎn)攻堅的主戰(zhàn)場上大顯身手，推動了生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成，成為名副其實的“多面手”。
“在這個世界上，除了你自己，沒有人可以逼迫你成功?！惫ぷ髦锌倳龅骄o張又很重要的活，這類活往往最后都到了張義亮的手里。大家找到張義亮只有一句話：“這個需要盡快交貨?！?021年8月，公司的某客戶項目工期緊、任務(wù)重，他二話沒說接下了這個“燙手山芋”，帶領(lǐng)班組主動出擊、不畏辛苦，加班加點保質(zhì)量、爭分多秒搶進度，最后圓滿完成交貨。榜樣的力量無形卻有力，他這種吃苦耐勞、甘于奉獻的精神感染了班組每個人，憑著這股子精神，他和他的班組在理論和實際操作方面不斷進步，隨后多個客戶項目都得心應(yīng)手的完成，創(chuàng)下了他職業(yè)生涯里的一次又一次高光時刻。
班組管理：齊頭并進攀高峰
2019年，張義亮成為制品一公司儲罐裝配班F班班長。他深刻認識到安全管理提升的重要性，本著生產(chǎn)作業(yè)無隱患、預(yù)防為主的原則，定期對班組人員生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和機械狀態(tài)進行檢查，積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全知識，熟記并用好安全操作規(guī)程，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。日常工作中，他堅持每天第一個到崗，帶領(lǐng)班組召開班前例會，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，及時傳達上級安全會議精神，對當(dāng)日工作進行危險分析并提出防范措施，教育并監(jiān)督員工正確佩戴勞動防護用品等；他堅持每天在不同的工位上來回走動，只要發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的地方或安全隱患，都會“理直氣壯”地指出來，并監(jiān)督相關(guān)人員處理完畢；他堅持下班前查看一下現(xiàn)場是否清理干凈，設(shè)備電源是否關(guān)閉，工具柜是否鎖好，總是最后一個離開崗位下班的人。
班組是企業(yè)基本的生產(chǎn)“細胞”。他認真領(lǐng)會公司質(zhì)量管理方針，結(jié)合車間質(zhì)量管理的自身特點，分解制定了適合本班組務(wù)實的質(zhì)量目標(biāo)計劃，并對之嚴格實施、監(jiān)督和檢查；他制定了符合自身特點的班組質(zhì)量管理機制，并嚴格按照規(guī)章制度辦事，他清醒地認識到，生產(chǎn)任務(wù)越是繁重，越是需要把好質(zhì)量關(guān)，以管理求質(zhì)量、以管理保進度，如此才能生產(chǎn)出符合顧客所期望的產(chǎn)品。
“一分耕耘、一分收獲?！?021年，在班長張義亮的帶領(lǐng)下，管罐事業(yè)部制品一公司儲罐裝配班班組人員全年完成了30多個項目，生產(chǎn)計劃完成率達98%，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達80%以上，既保證了項目進度又保障了產(chǎn)品質(zhì)量，得到了客戶們的一致認可。
來源：制品一公司 秦世永