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復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，為保障及時交付，進一步提升風(fēng)機葉片制造能力，中復(fù)連眾全員上下一心、共克時艱，以“一個訂單不能漏、一個計劃不能少、一支葉片不能差”為目標(biāo)，堅持“兩手抓、兩不誤”，抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)，為保質(zhì)保量完成交付出策出力，涌現(xiàn)出了一批有力度、有韌勁、愛崗敬業(yè)、積極有為的先進集體與個人。
本篇為大家展示的是酒泉公司“全員一股繩、沖產(chǎn)我爭先”的奮勇作為和擔(dān)當(dāng)精神。
提效小組：全面統(tǒng)籌，保障人力，優(yōu)化工藝。
面對人員不足，通過線上線下相結(jié)合等渠道，配齊班組操作工。針對新人多、熟練程度低、工作時長等問題，公司迅速反應(yīng)，積極組織各部門及相關(guān)班組負(fù)責(zé)人，成立了以曹琰泉、葸建林、田吉興、張金國、陶玉振、牛國強、肖冬梅為主要成員的提效小組，通過加強人員崗培訓(xùn)，合理安排時間。
在保證質(zhì)量的前提下，提效小組著手改進工藝技術(shù)，對導(dǎo)流網(wǎng)、倒流槽進行提前粘接預(yù)制，縮短鋪層輔材鋪設(shè)時間，由9小時縮短為7小時；對灌注系統(tǒng)進行優(yōu)化，縮短殼體灌注時間，由3小時縮短為2小時。通過預(yù)固化過程溫度監(jiān)測與取樣測試，跟進分析預(yù)固化情況，對固化較慢的前粘區(qū)域覆蓋加熱毯以縮短預(yù)固化時間，由6小時縮短為4小時；及時對葉片后固化過程進行測溫取樣，縮短后固化時間，后固化時間由8.5小時縮短為6.5小時。同時，不斷總結(jié)優(yōu)化鋪層過程中的方式方法，提高人員操作效率；通過編制作業(yè)組合表，對每個工序、員工職責(zé)進行細(xì)化組合，縮短鋪層時間。對使用的原材料進行梳理總結(jié)，保證開工前物料準(zhǔn)備充足，材料按照使用位置進行定位，避免因找材料而浪費時間。經(jīng)過各方面優(yōu)化，整個工時由48小時縮短為28-30小時。
機修工付慶軍：以責(zé)任之心保進度，用奉獻之心樹榜樣。
在機修電工班有一位熱心的老大哥，每天背著沉甸甸的工具包，穿梭在各個生產(chǎn)車間。他就是機電工付慶軍，2008年入職酒泉公司。
今年酒泉公司訂單增加，設(shè)備維護、工模改造、模具拆除、管路安裝等工作都落在了機修班的肩上，加班加點已是常事。五一小長假期間，為了保證節(jié)后及時投產(chǎn)，他主動放棄休息時間，到公司轉(zhuǎn)移、安裝66米筋板模具，以責(zé)任之心保生產(chǎn)進度。
面對與日俱增的工作量和緊張的工期，他不抱怨不懈怠。遇到員工情緒低落的情況，他總是想盡各種辦法激勵士氣；遇到下班前工作未完成的情況，他總是讓年輕人先下班，自己留下來加班解決，用奉獻之心樹機修榜樣。
電工劉冬濤：把使命放在心上，把責(zé)任扛在肩上。
電工劉冬濤是一個為人沉著穩(wěn)重、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。多年來，他秉著求真務(wù)實的工作作風(fēng)，把使命放在心上，把責(zé)任扛在肩上，憑借扎實的理論知識，豐富的技能經(jīng)驗，處理了一件又一件棘手的設(shè)備電路故障。
隨著生產(chǎn)進度的加緊，設(shè)備線路改造及布線、檢修工作也日益增多。作為電工技術(shù)骨干劉冬濤，不論何時何地，只要設(shè)備需要就立馬返廠檢修，沒有任何怨言，始終心系生產(chǎn)進度，把責(zé)任扛在肩上，不曾有一絲延誤。
有一次下班前，筋板車間加熱器管路安裝突然出了問題，生產(chǎn)流程急需筋板生產(chǎn)，但該模具管路連接空間狹小不易操作且接頭處較多，只能手工制作墊片小心上緊，以避免漏水。作為電工的劉冬濤與機修人員共同維修管路，在對加熱器進行調(diào)試的過程中，劉冬濤發(fā)現(xiàn)其中一個感溫探頭有問題，隨即尋找備件再次維修，之后再將加熱器運行起來觀察，整個過程費時費力，前前后后觀察等待耗費了幾個小時，直到運行正常。結(jié)束后，收拾工具準(zhǔn)備下班回家的他，發(fā)現(xiàn)天色已經(jīng)微微泛白，原來不知不覺中已經(jīng)加班到凌晨五點鐘。
班組長肖漢珍：穩(wěn)人心保生產(chǎn)，人員流失率為零。
肖漢珍自2019年4月進入酒泉公司，入職以來，快速學(xué)習(xí)和掌握葉片制造生產(chǎn)技術(shù)，具備善于鉆研的學(xué)勁和務(wù)實篤行的干勁，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。
擔(dān)任班組長期間，肖漢珍注重加強人員培養(yǎng)，凝聚班組精神。為了保證人員穩(wěn)定，針對班組新員工較多的情況，采取一帶一幫扶的學(xué)習(xí)形式，成熟一個分配一個，對各崗位人員明確分工，責(zé)任到位。為了提高生產(chǎn)效率，他建立了明確的工序獎懲辦法，做到公平、公正、公開，管理實施有方。工作之余，他積極組織員工交流學(xué)習(xí)，掌握更多的技能，把班組成員當(dāng)成家人，有問題一起解決，幫助每個人積極進步，形成了比學(xué)趕超的勞動氛圍。近兩個月以來，實現(xiàn)了人員流失率為零、生產(chǎn)效率由14-15小時提升到7.5小時的良好成效。
質(zhì)檢員張進：產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑，檢驗至關(guān)重要。
提起質(zhì)檢員張進，大家對他評價最多的是：為人勤懇，做事踏實，始終以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重心，對待工作沒有半點懈怠，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
在檢驗的過程中，他能夠不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身的檢驗?zāi)芰徒M織判斷力。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能夠及時反饋并協(xié)助生產(chǎn)班組解決問題；對于一些反復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，能夠主動進行分析并制定相應(yīng)的整改措施，確保不再發(fā)生。
有時為了保證生產(chǎn)進度，做到檢驗及時，他主動加班加點。在公司今年生產(chǎn)小高峰的關(guān)鍵時刻，新婚的他果斷選擇辦完婚事就上崗。在他看來，“產(chǎn)量與質(zhì)量的賽跑，檢驗進度至關(guān)重要，一刻都不能耽擱?！?/p>
凝聚產(chǎn)生力量。為了共同的目標(biāo)，酒泉公司全體員工擰成一股繩，沖產(chǎn)爭先，奮勇向前，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展做出了積極貢獻。在此，向每一位有激情、勇?lián)?dāng)、無私奉獻的連眾人，每一支強大、團結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的隊伍，致以崇高的敬意。感謝你們的付出，讓中復(fù)連眾過往可憶、未來可期！