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        了解公司最新動態(tài)、發(fā)展動向等

        2016-01-18
        贏在執(zhí)行
                光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間在中復(fù)連眾邁入了第五個春秋,回頭看看走過的路,平穩(wěn)中多了一份穩(wěn)重,交往中多了一份感恩,付出中多了一份收獲,生活中多了一份美麗,一路走來一路風(fēng)景,見證著中復(fù)連眾的快速發(fā)展,收獲著寶貴的過程財富。
                走進連眾,贏在執(zhí)行
                沒走進連眾之前,曾在其他公司上班,甚是在背井離鄉(xiāng)的他鄉(xiāng)工作,生活的艱辛、工作的勞累,使的整個人的情緒陷入低谷,生活中籠罩著一層陰霾,人生也失去了方向,于是趁著春節(jié)長假離開原來的工作單位,好好地休息一段時間。春節(jié)過后,一個偶然的機會讓我走進了連眾這個大家庭。
                初識連眾,茫然中帶著迷惑,對連眾沒有什么了解,甚至不清楚是做什么產(chǎn)品,只是從側(cè)面了解到公司規(guī)模之大,員工之多,產(chǎn)品之最。于是,在參加員工的體檢合格之后,走進連眾參加新員工的入職培訓(xùn),這是我第二次走進連眾的大門。留給我印象最深的就是第一次走進連眾的大門參加應(yīng)聘的面試,當(dāng)時面試我的是人力資源部楊經(jīng)理,是他那和藹可親的笑容和談吐風(fēng)雅的語言給我留下了深刻的印象。至今沒有忘記楊經(jīng)理的一句話“抬頭看人,低頭做事”,雖說簡單的八個字,意義深遠,伴著我生活在連眾的每一天。
                在連眾工作的日子里是快樂的,感覺上忙忙碌碌,心底里流淌著甘甜,溫馨宜人。執(zhí)行著公司的各項制度,努力地工作,只要你付出了努力,就會看到自己美麗的閃光點,做一名優(yōu)秀的員工。
                隨著時間的流逝,工作于連眾的每一天在心底慢慢地沉淀,公司給予員工生活上的關(guān)心,給予心態(tài)上的鼓勵,贏在“眾心矢志,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)理念。
                做安德魯-羅文式員工
                連眾是一個大家庭,我們的公司要持續(xù)健康的發(fā)展,就必須擁有更多的“安德魯-羅文式”員工,安德魯-羅文是《致加西亞的信》一書中的主人公,這本書對公司本身而言,無疑是教育員工愛崗敬業(yè)、忠誠勤奮的最好教材,它所倡導(dǎo)的是員工對崗位、公司的忠誠,是對制度、規(guī)則、任務(wù)的遵守和執(zhí)行。
                我們的公司要持續(xù)發(fā)展,必須擁有更多的“安德魯-羅文式”員工。一個想有所作為、實現(xiàn)個人價值的員工,應(yīng)該充分發(fā)揮自己的主觀能動性,不被困難所嚇倒,滿懷信心去完成所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)。“年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識,也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo),而是更需要一種敬業(yè)精神”。“安德魯-羅文式”的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個人的標(biāo)準(zhǔn):工作中腳踏實地,不計得失,全心全意,積極行動,高效率地完成任務(wù);面對困難和挫折,不逃避,不推脫,迎難而上,堅韌不拔,實現(xiàn)我們公司“創(chuàng)新驅(qū)動型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)造服務(wù)型、社會責(zé)任型”四型企業(yè)。
                如果我們公司能夠培養(yǎng)更多的把信送給加西亞的人,擁有更多的“安德魯-羅文式”員工,那么我們的公司將能夠更加興旺發(fā)達,蒸蒸日上,真正做到“高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化”。我們的工作不僅僅要有執(zhí)行的意識,更需要有一種敬業(yè)精神,我們的員工需要立足于本職工作,一切以公司的利益為重,全心全意、安全高效地去完成工作,保持公司和諧、健康、持續(xù)地發(fā)展。
                啟航2016,開展6S運動
                社會在進步,公司在發(fā)展,連眾首只風(fēng)機葉片下線十周年之際,公司又進行了一項6S運動,無疑是公司在不斷地追求效率、追求品質(zhì)、追求卓越。雖然6S僅僅是十二個字,就在這十二個字里,彰顯著緊湊的工作步驟、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
                6S----整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理是6S的第一步,整頓是提升效率的基礎(chǔ),清掃是美化現(xiàn)場,清潔是維持以上3S的成果,素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,營造團隊精神,安全便是遵守規(guī)范、防患未然。
                公司在今年推出的6S管理無疑對公司的發(fā)展還是員工的成長都是非常好的,我們可以通過6S 管理努力探索新的工作方法,使得工作變得輕松、井然有序,產(chǎn)量提高、效能提升。簡單地來講,6S就是管理工具的合理利用,改善著我們需要改善的地方,看清楚自己的態(tài)度和行為。把一項工作做好,需要有毅力、決心和團隊的合作精神,大家心往一處想,勁往一處使,就能建立起團隊精神,進而形成良好的工作氛圍。
                公司6S管理的推行,已經(jīng)卓有成效,外到草叢樹下,內(nèi)到車間辦公區(qū)域,目視已經(jīng)大有改觀,消除壞習(xí)慣,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,一旦習(xí)慣化后,一切就變得那么自然,進而我們將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
                正確定位,繼續(xù)努力
                作為中復(fù)連眾大家庭的一名員工,感覺很自豪,從進入公司到現(xiàn)在,有一個良好的定位自己的標(biāo)準(zhǔn),感恩于每一位同事的幫助。我們珍惜已經(jīng)走過的路,不必在意得到的多少和失去的多少,擺正好自己的心態(tài),對每一個人來說都是最重要的。特別是我們的一線員工,良好的心態(tài)是助你前進的動力,不要因為公司的酸甜苦辣而改變你的方向,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度和決策,一線員工是公司最值得尊敬的人。
                作為個人而言,僅僅是連眾的一名員工,但正是許多員工默默地工作在自己的崗位上,公司才不斷的發(fā)展壯大。我想,在以后的日子里,我更應(yīng)該努力地工作,不斷地進步,進一步提升自己,繼續(xù)為公司的發(fā)展做出自己的努力。