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        2014-04-24
        中復連眾:一個獨立葉片商的三個關(guān)注
                新年始伊,中復連眾迎來了兩個值得慶賀的事情,首先是75米碳纖維葉片順利下線,其次是該公司2013年的葉片銷量穩(wěn)中有升。但中復連眾總裁喬光輝,仍在為三個問題深入思考著:一是整機商自產(chǎn)葉片帶來的競爭壓力,二是葉片不斷加長造成的成本高企和浪費,三是行業(yè)整條資金鏈未見松動。
                實際上,幾乎所有的獨立葉片商都面臨著這三個問題,但關(guān)鍵在于誰能解決好。
         
                拓空間
                整機廠商自產(chǎn)葉片已不是一朝一夕的事??v觀國內(nèi)外,葉片都曾在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期成為制約整機產(chǎn)能的罪魁禍首。因此,很多整機廠商都曾大幅新增或提高自產(chǎn)葉片產(chǎn)能,這在很大程度上,限制了獨立葉片廠商的發(fā)展。
                “行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,整機商絕大多數(shù)都有自己的葉片制造能力,但也并不完全依賴自己的葉片供應。因此獨立葉片廠商雖然壓力大,但仍有一部分發(fā)展空間?!眴坦廨x說。
                這似乎在市場競爭惡劣的前提下,給了如中復連眾這樣的獨立葉片廠商一些希望。但喬光輝更看重的是一些新的市場趨勢。例如,隨著產(chǎn)能的提高,整機廠商自產(chǎn)葉片早已從為滿足產(chǎn)能和交貨時間的需要,轉(zhuǎn)變?yōu)閷档彤a(chǎn)品成本和掌握全套技術(shù)的關(guān)注。
                然而在現(xiàn)實中,整機廠商自產(chǎn)葉片卻未必能夠真正降低成本。隨著葉片規(guī)格變化的速度越來越快,以及個性定制化服務所占比重的增加,葉片模具成本成為一個繞不開的問題。據(jù)了解,如今的葉片模具使用量在2至3年間便開始減少,甚至于被淘汰,使得一家整機商所需的該款葉片數(shù)量,不一定能夠滿足該公司自制葉片模具成本的財務指標。
                在這種情況下,獨立葉片廠商反而能集合多家整機商的需求,提高模具使用率,從而聚集市場需求,獲得規(guī)模效益。
                與此同時,“中復連眾也在與整機商進行更緊密的合作,通過技術(shù)手段為葉片升級留一些空間,降低對葉片后續(xù)升級的投入成本。比如一個模具可以做某長度的葉片,未來在做其他長度葉片時,能不能利用上該模具?!眴坦廨x談到。
                顯然,喬光輝與其執(zhí)掌的中復連眾在這個問題上已經(jīng)能夠看到一些行業(yè)變化。雖然很難說金風科技在2012年將天和葉片利用股權(quán)交易的方式出售給中材是完全為了降低成本與加強合作的需要,但在2013年整機商自產(chǎn)葉片的意圖與趨勢已經(jīng)有所收斂。
                “我還是相信那句話,專業(yè)化發(fā)展同分工合作是行業(yè)發(fā)展的大方向。作為一個現(xiàn)代企業(yè),不可能什么配套都自己做,風險很大?!眴坦廨x以這樣的猜測為記者總結(jié)了他對于整機商自產(chǎn)葉片的思考:“不敢說遠,在3到5年間,整機商自產(chǎn)葉片的份額應該會有所降低?!?/DIV>
         
                降成本
                提到葉片成本,就很難繞開葉片被不斷加長的事實。
                過去的2013年,頗為引人關(guān)注的是對低風速市場的大力開拓。曾經(jīng)最吸引投資的北方大基地風電開發(fā),因為受到棄風、限電等電網(wǎng)限制,而在2012年后顯得有點疲軟。南方的低風速地區(qū)由于靠近用電負荷中心,電網(wǎng)消納能力較強,受到越來越多的重視。
                然而,安裝于低風速地區(qū)風電機組的顯著特點,是對葉片的加長。以容量為1.5MW的機組為例,風輪直徑由曾經(jīng)的60米、66米、70米、77米一路增大到82米、86米、87米、89米、93米,甚至已有廠商推出達97米的型號。
                隨著葉片加長,風輪直徑增大,風電機組的捕風能力也有所提高。但由于我國風電機組銷售以單位功率報價為競標依據(jù),使得整機和葉片商不得不自己消化因加長葉片而帶來的成本壓力。
                “在低風速葉片方面連眾做的不是最早。但為順應市場潮流,也進行了這方面的開發(fā)工作?!眴坦廨x說。有資料顯示,中復連眾已經(jīng)為多家整機廠商供應低風速葉片,其中既包括1.5MW的產(chǎn)品,也包括2MW的產(chǎn)品。
                然而,整機廠商無限制地加大葉片長度與風輪直徑,極易陷入對風輪直徑的競賽中,促使葉片產(chǎn)品的生命周期迅速縮短,造成了資源浪費。
                “一副葉片模具的壽命還沒到,產(chǎn)品的生命周期已經(jīng)結(jié)束了,某個長度的葉片模具還沒怎么用,卻被迅速‘淘汰’。這是一種資源的浪費?!眴坦廨x指出。
                因此,除了順應市場需求,推出針對性產(chǎn)品外,中復連眾也在通過一系列的技術(shù)手段,如設計新的翼型、使用新的材料等,在保證質(zhì)量的前提下,既滿足增長葉片的需要,又合理控制成本。
                除此之外,喬光輝則建議整機商應采用多種方式提高產(chǎn)品競爭力,而不是一味的加長葉片:
                “整機廠商已經(jīng)意識到,葉片不斷加長形成了惡性競爭。此外,也應該多考慮怎樣通過控制策略等方面的改進,提高整機發(fā)電效率。現(xiàn)在業(yè)內(nèi)往往簡單、直觀地討論整機產(chǎn)品的風輪直徑,使大家形成‘葉片長發(fā)電就高’的映像。因此整機商也應該考慮如何去引導客戶?!?/DIV>
         
                抓技術(shù)
                2011年后,受宏觀經(jīng)濟增速放緩和棄風限電等問題的影響,風電開發(fā)商企業(yè)的資金流通能力明顯下降,并向產(chǎn)業(yè)上游傳導,使整機商和零部件企業(yè)的流動資金也難以盤活。資金回收難度增大和裝機量降低的兩相結(jié)合,給中復連眾一類的獨立葉片商的財務成本增加了不少。而對于中復連眾來說,曾經(jīng)的大客戶華銳風電的裝機量降低也產(chǎn)生了一定影響。
                然而,中復連眾很難像整機商那樣暫時拖欠上游貨款。喬光輝強調(diào),中復連眾為了保證質(zhì)量,主要原材料由規(guī)模比較大的供應商提供,而這些供應商對貨款要求嚴格。
                那么,在如此的市場環(huán)境下,中復連眾做了什么,才使得其2013年的產(chǎn)品銷量不僅沒有降低,反而有所增加?
                首先是“不忘老朋友,結(jié)識新朋友”。中復連眾利用自己在技術(shù)力量、生產(chǎn)能力和市場影響力等方面的優(yōu)勢,在與老客戶繼續(xù)保持合作關(guān)系的同時,開發(fā)了一些新客戶。
                “中復連眾與歐洲整機商合作直接出口葉片,國內(nèi)新老客戶的供應量也有所增長,使企業(yè)的銷售總量并沒有減少,反而是有所增加?!眴坦廨x說。
                其次是投身細分市場。除大力推出低風速葉片外,中復連眾也通過對新材料和設計的運用,繼續(xù)保持在海上風電葉片市場的優(yōu)勢。
                作為最早批量供應海上風電葉片,且國內(nèi)獨立葉片廠商中唯一一個裝有5MW以上容量風電機組葉片的廠商,中復連眾的研發(fā)團隊也持續(xù)關(guān)注著新技術(shù)和新動向,并對分段葉片和碳纖維葉片等不斷進行技術(shù)積累。其中中復連眾正在大力研究的碳纖維葉片技術(shù),不單單只是對材料進行了改變,更在材料變化后的載荷計算、結(jié)構(gòu)、成型工藝等方面,解決了不少技術(shù)難題。
                喬光輝向本刊記者透露,中復連眾的75米碳纖維葉片已經(jīng)進入生產(chǎn)程序,樣品已經(jīng)問世。有專家認為,中復連眾的75米碳纖維葉片將使得中復連眾繼續(xù)保持其在海上風電葉片的領(lǐng)先優(yōu)勢,并同時打破兩項國內(nèi)紀錄,首先是成為國內(nèi)已下線最長的葉片,其次是使用碳纖維材料的國內(nèi)最長葉片。雖然前一個紀錄往往更吸引人,但后一個紀錄對于葉片廠商來說形成了技術(shù)突破,將更有價值。因為使用碳纖維材料的葉片,在同樣的模具和形狀的基礎(chǔ)上,能夠比玻璃纖維葉片輕20%以上,從而降低載荷,為制造功率更大的風電機組打下基礎(chǔ)。
                同時,上級也給予中復連眾以充分的支持。作為中國建筑材料集團的下屬企業(yè),中復連眾堅決執(zhí)行集團的“三新戰(zhàn)略”——新材料、新能源、新型房屋。在該戰(zhàn)略中,中復連眾與新材料和新能源有著緊密聯(lián)系,從而使其服務領(lǐng)域定位在以能源和資源產(chǎn)業(yè)為主。
                “也就是說,中復連眾將風電視為一個長遠業(yè)務,以人員隊伍、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)配置資源?!眴坦廨x強調(diào),“行業(yè)可以放心,中復連眾有這樣一個戰(zhàn)略定位,無論是在對過去的市場服務,還是在未來的業(yè)務發(fā)展中,都是一個可靠的伙伴。”