8月13日,中復(fù)連眾召開SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）項目啟動會，公司高管及信息管理部、采購管理部、各事業(yè)部關(guān)鍵用戶40余人參加會議。會議還邀請了SRM項目實施公司副總裁張海，項目總監(jiān)喬云慶等人員。
會上，信息管理部、采購管理部負(fù)責(zé)人分別從不同角度介紹了中復(fù)連眾SRM項目基本情況，SRM項目總監(jiān)對項目實施方案作了詳細(xì)匯報。孫巍副總經(jīng)理闡述了整個項目的實施規(guī)劃，希望大家發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，注重項目的使用跟蹤評價，確保項目按期完成上線。SRM項目實施公司副總裁張海同時表態(tài)，將對中復(fù)連眾SRM項目給予大力支持，配備專業(yè)的項目團(tuán)隊，啟用優(yōu)質(zhì)的資源力量，全力推進(jìn)項目執(zhí)行。
根據(jù)規(guī)劃，中復(fù)連眾SRM項目主要分兩期實施：第一期項目的實施主要包括供應(yīng)商全生命周期管理、詢源管理、采購訂單協(xié)同、目錄采購、訂單協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、合同管理、招投標(biāo)、供應(yīng)商考核、預(yù)約送貨等功能，預(yù)計年底完成上線；隨后將推進(jìn)第二期項目的實施，逐步覆蓋到分子公司。
喬光輝總經(jīng)理從信息化管理和采購管理兩個方面指出了打造SRM平臺的重要意義，并針對SRM項目的具體實施，提出了三點要求：一是相關(guān)業(yè)務(wù)人員要全面參與、全力配合，根據(jù)項目需求完成調(diào)研、策劃和實施工作；二是項目組人員要擬好細(xì)致、可操作的項目總體計劃，緊扣計劃有序推進(jìn)，確保高質(zhì)量地完成；三是要站在信息化建設(shè)體系層面做好技術(shù)規(guī)劃，不但要實現(xiàn)與現(xiàn)有ERP、OA、MES系統(tǒng)的貫通，還要為將來要建設(shè)的信息系統(tǒng)融合奠定基礎(chǔ)。
本次會議的召開標(biāo)志著SRM項目已進(jìn)入到正式實施階段，這意味著中復(fù)連眾信息化建設(shè)向更高水平邁進(jìn)；該平臺的建設(shè)有利于完善公司供應(yīng)鏈管理，合理開發(fā)利用資源，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，起到增效降本、優(yōu)化庫存的作用。
